创业公司的重要指标：优先考虑创始人的健康

在寻找、资助和支持将改变市场的初创企业的过程中，投资者可能会陷入关键绩效指标（KPI）、投资回报率（ROI）和其他三个字母的成功指标中。毋庸置疑，数据指标很重要，但站在一切中心的人的幸福也同样重要。

创始人不是机器。当然，他们可能会扮演无数角色，并以一种让人觉得他们一天有更多小时的方式执行，但在这种动力背后，是一个有着脆弱性、家庭、情感和局限性的个体。我们在组合支持的背景下有多少考虑到这些因素？我认为不够。

初创之路是孤独的，不应该默默承受

创始人的旅程可能是孤独的。迅速成功的压力、决策的孤独权衡和不可预测的初创企业环境可能会带来压力。根据美国国家心理卫生研究所的数据，近五分之一的美国成年人患有心理疾病。创始人的比例甚至更高：研究表明，企业家更容易患抑郁症（30%）和焦虑症（27%），相较于非企业家（《商业风险》杂志）。值得庆幸的是，随着心理健康继续摆脱社会污名，越来越多的创始人开始开诚布公地谈论他们的经历。

在我六年的风险投资组合支持工作中，我凭经验发现关注创始人的幸福感能够转化为真正积极的商业成果——从提高生产力到减少员工离职率。鉴于早期初创企业的成功往往依赖于愿景和韧性，仅仅优化“生存”远远不够。从生存到蓬勃发展的演变，其中一部分是开放对话。

“ROW” 作为关键绩效指标

传统的创业成功衡量标准 — 市场契合度、产品创新、收入增长 — 都非常重要，但它们只是故事的一部分。创始人的幸福感不仅仅是个人问题；它与他们的企业的健康和成功密切相关。创始人的健康状况可能会产生连锁效应，影响团队士气和投资者信心等一切事物。通过创造真诚的联系和支持空间，我们不仅仅是增强个人幸福感；我们也在培育一个更健康、更有韧性的创业生态系统。也许现在是时候重新校准并引入一个新的投资组合成功指标 —— “幸福回报率”。

为创始人的健康留出空间

我们非常坚信创始人的健康重要性，以至于我们决定将我们的旗舰活动之一放在这个话题上，将今年的首席执行官聚会从“峰会”转变为“撤退”。

我们的目标不仅仅是为创始人提供业务增长工具；我们还希望确保他们离开时感到对齐、焕然一新，并且感到被看到。新的形式包括瑜伽、徒步旅行、引发对话的练习，以及专注于整体健康的研讨会。反馈呢？无比积极。我们最大的收获是：创始人需要的不仅仅是增长技巧，他们需要时间来关注自己的幸福，并在同行之间建立联系。

一位A轮创始人指出，“同行之间的交流非常有力。我们进行了一次超越我们企业的整体对话。”另一位首席执行官坦率地分享说，“许多公司经常遇到重大挑战甚至可能成为公司杀手。同时，我们许多人感到我们总是需要对员工、客户，甚至投资者保持‘面子’。有机会真实地谈论挑战和困难非常重要。”他补充说，“我真的很喜欢这次小组讨论，我甚至开始定期与一群创始人会面。”

一个程序亮点是由Punit Aggarwal主持的一个专题讨论，他是Founder Bay的顾问，著名的首席执行官执行教练，曾任Google的企业发展负责人。Punit通过一个互动练习设定了基调，邀请创始人在全球动荡和不断的初创公司扩张中，暂停一下，认识并承认自己的存在，无论是在个人还是专业方面，并提供了朝着平衡工作的实用策略。

一位健康科技公司的首席执行官反思说：“我和我的团队分享了Punit的练习，突出了对我们整体健康真正重要的东西。这也激励我在公司的并购策略中应用一些这些原则。”一位B轮初创公司的高管分享道：“Punit的表达一如他的信息一样一致和踏实，作为一个很好的提醒，让我们以一种平衡的方式关心自己。”

展望未来：创始人支持的未来

我预测初创公司支持的地平线将发生重大变化，因为我们会了解更多，并谈论更多关于创始人健康的好处。想象一下，有人可以帮助领导层通过初创公司扩张的起起伏伏处理压力，并找到平衡 —— 一半教练，一半治疗师。这种支持可能会彻底改变初创公司的游戏规则，确保每个人都能正确地思考，取得巨大成功。这是一个值得期待的未来，关心自己的心灵和关心业务一样重要。