印度的四字词

印度人的梦想是清白的履历和稳步的晋升。一套带有员工宿舍的 3BHK 公寓（3 卧室、客厅、厨房），孩子能上好学校，未来还有俱乐部会员资格。这就是现代的涅槃。

年轻城市精英的集体意识，倾向于在 LinkedIn 上收集一组高识别度的标志。任何偏离这条清晰标记的道路的行为，都会引发对可能失去机会的恐惧——尤其是当你选择了一条所谓“很少有人走的路”时。

风险要么被降低，要么被消除。美好的人生不应有令人尴尬的弯路。

基于一个未经验证的想法创办公司？有风险。30 岁转行？妄想。花一年时间去弄清楚自己想做什么？ 孩子，你没事吧？

衡量成功的标准清晰可见。安稳定居，从未失败。

但这些年来，我得出了一个结论，我认为对于大多数有高度自主性并渴望创造的人来说，这都是真理：不去冒险才是你所承担的最大风险。

失败中的胜利

体面的资历和清晰的职业阶梯是完全合理的追求——除非你的目标是产生影响力和拥有高度自主性。这些目标与你愿意承担的风险成正比。如果这些对你很重要，那么在那条人迹众多的道路上，你将找不到持久的满足感。

要塑造世界，我们必须接受最可能的结果是失败。然后我们依然去尝试。因为我们被迫去尝试。

如果你从未去过硅谷，你应该去一次，即使只是为了看看它是多么小而不起眼。宜人的郊区，夹杂着几个按印度标准来看显得小而甚至有些沉寂的城市！然而，它几十年来一直是全球创新的跳动心脏。为什么？

一位年轻的史蒂夫·乔布斯解释道：

“在这个山谷里，[创办]一家公司失败的代价几乎不存在……无论是从心理上还是经济上来说，如果你有一个好点子并去创办公司，即使失败了，你通常在你离开的公司里反而更有价值，因为你获得了所有这些宝贵的经验。”

对失败的文化包容是硅谷的决定性特征。正是这种特质，让那些涌向这个奇特伟大堡垒的优秀建设者和企业家，能够自我欺骗地认为，也许他们能创造出伟大的东西——一些能够击败庞大既有企业、创造巨大价值、并以直接而具体的方式改善世界的事物。比资本更重要的是，这种文化让初创公司能够瞄准风险投资级的规模。

印度的现状则恰恰相反。从会考到会议室，我们一直被灌输着同样的说辞：“不要问太多问题。你应该知道答案。事情就是这样做的。” 还有我个人最喜欢的一句，“等你有更多进展再回来。”

我们在体育赛场和电影中赞颂顽强拼搏的弱者，但在现实生活中，想要颠覆的渴望却被视为自大。若有人怀着信念一跃而下却跌落，会发生什么？摇头叹息、同情怜悯，披着关心外衣的怜惜。我们最有才华的人，从小就被训练去担心 “如果我错了，我会失去什么？”，而不是去问 “如果我是对的，会怎样？”。

我们让一代又一代人习惯于求稳，然后疑惑为何我们最聪明的人才总是离开。

颠覆，从定义上来说，就是影响成千上万、数百万甚至数十亿人的生活。还有哪个国家比印度更适合这种规模？还有哪里比这里更需要最优秀、最聪明的人在那条模糊不清的道路尽头留下自己的印记？

如何停止担忧并开始拥抱未知

班加罗尔不需要变成旧金山，印度的创业生态系统也能与硅谷比肩。但我们必须改变对风险的态度。

当人们想到创业时，他们的恐惧往往集中在五个方面：

• 技能 — 我是做这件事的最佳人选吗？
• 知识 — 我真的理解这个领域和这项技术吗？
• 人脉 — 我认识合适的人吗？
• 资金 — 我的资金是否充足？如果耗尽会怎样？
• 情感——生态系统会如何看待我？我会如何看待自己？

然后是这些风险所围绕的核心：你的想法、你的公司、你的雄心。硅谷部分通过文化来管理这些外围风险。一次诚实的失败依然可以拥有很高的地位。传统雇主可能会格外看重你在“竞技场”中度过的时间。

硅谷通过像 SPC 这样的机构来管理这些外围风险，并保持其对失败的文化包容度。

创始人在 SPC 从 -1 到 0，以应对他们想要构建的事物周围的外围风险。现在你拥有一个高人才密度的网络。同行可以分享你所缺乏技能的专业知识。也许还有资本来支撑这次尝试。最后，还有一个可识别的标志可以放在这次尝试旁边。你可以想象，总体风险在减少。

但是等等，这听起来是不是很熟悉？这不就是另一种遵循童年编程、回避风险的方式吗？

风险内 vs 风险外

关键是：印度必须用风险内的思维取代风险外的思维。

事实是，每个国家都有自己版本的理想职业轨迹。每个人都会受到清晰可见的晋升诱惑。硅谷也不能免疫于学历主义。

SPC 的目标不是通过降低风险来让风险更容易接受，而是帮助成员进行比他们原本会做的更大的押注——不是消除风险，而是将风险重新导向事物本身。 这就是“风险内化”：找出如何减少外围风险，从而能够扩大你的雄心规模。

我们认为，采用风险导向思维的最佳方式是将支持提前。如果你被困在一个想法上，它就无法应对不断变化的风险状况。加速一个小想法很可能会让你停留在局部最优点。

换句话说：你不会为了爬上第一座小山而进行大量训练，你是为了攀登珠穆朗玛峰而训练。这就是 SPC 存在的原因：帮助你选择正确的山峰，并为攀登做好准备。

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印度这种特有的风险规避背后有着真实的焦虑。班加罗尔不是旧金山。被印度理工学院录取的学生，可能是整个家庭改善生活的希望。那位拥有干净企业履历的 30 岁职场人士担心，如果离开现在的工作，可能再也找不到一份薪水同样优渥的职位。

但现在还有其他道路。几代成功的印度初创企业已经证明，在这里也能建立极其成功的公司。这些初创企业不断孕育出越来越多有才华的建设者，他们见证了可能实现的成就。我们有了新的榜样。

从“为一家初创公司工作”到“创办我自己的公司”的思维转变是非同寻常的。这些建设者渴望冒险，并且不惧挑战现状。他们需要的是体系能够接纳他们的雄心，并努力创造更多像他们一样的人。

想象一下，只需一点小小的转变，会带来怎样的可能性。假如我们将美德应用于比安逸成功更宏大的目标呢？去繁荣，而不仅仅是生存？假如那些令人烦恼的完美主义是“投入风险”而不是“规避风险”呢？印度的成功将是独一无二的。

伟大需要冒险。我们不是来消除风险的，而是来让冒险成为可能的。

或许我们可以用“safe”来取代“risk”，作为印度新的四字母词。