人、世界及万物的观察
本文信息来源：generalist
对我而言真实事物的合集。
朋友们，
有一类文章我很难命名，但我总是很喜欢读。我们可以称之为思想集锦、观点集合或杂项观察列表。Alex Guzey 将他的版本称为“ 生活小窍门 ”，Laura Deming 将她的版本称为“ 心智模型 ”，Nat Friedman 则以“ 我所相信的一些事 ”作为他的文章的开篇。
每篇文章都提供了一系列编号的思考。有些很简单，有些则看似简单实则深刻。这些列表之所以有趣，部分原因在于，我发现简单的事情，你可能会觉得深刻，反之亦然。同样，我热情赞同的观点，你可能会觉得荒谬。
无论个人对这些见解有何看法，总的来说，它们都高效地浓缩了一个人的思想。阅读它们，你会觉得自己对这个人有了更深的了解；仿佛你参观了他们的内心世界。更重要的是，你会开始看到自己的思想在其中得到反映。
今天，我将分享我的版本。这是一系列对我而言真实的观察。如果十年后我没有与自己意见相左，我会感到惊讶，但就目前而言，这是我思想的真实提炼。我希望它能为你带来一些有趣的思考，并可能为你提供一些新的视角来审视你的工作、目标和人际交往。
- 如果你一生中有一个真正的好主意，那就足够了。
- 要提升心智，请阅读小说。我们职业生涯的绝大部分时间都处于纯粹的知识收集模式；故事中隐藏着不同而深刻的真理。
- “永不放弃”是糟糕的建议。尝试很多事情，放弃很多事情。你的时间不是无限的。有时你必须放弃一个旧梦想，才能让一个更好的梦想出现。
- 了解你最有才华的同辈比了解你的偶像更有影响力。与偶像见面不太可能改变你的人生轨迹。但如果你及早结识你这一代最有才华的人，你就可以在接下来的五十年里与他们合作，共同成长。
- 地位交易无处不在，时时刻刻都在发生。如果你对此不敏感，你将错过一场对话中发生的一半内容。
- 学习如何提出好问题是一门值得研究的合法学科。我们低估了通过一系列恰当的词语所能解锁的洞察力、联系和阿尔法。这种艺术形式的倡导者可以在任何时刻改变对话的质感。
- 抵制他人给你贴标签的企图。他们缺乏足够的背景信息，无法做到这一点。
- 如果你真的想记住一本书，就买实体书，然后手持钢笔阅读。
- 你可以在任何时候重塑自我。培养一种对自我看法的松散依恋。
- 辩论是就某个话题做出决定的最无效方式之一。它只作为一种戏剧性活动才有价值。（书面辩论更好。）
- “哪里写着……” 假设大多数惯例都是武断和不合法的。规则比我们想象的更具可塑性。
- 想象一下将你未来自己的技能“拉到”现在。如果你希望自己成为一个更好的公众演说家，想象一下未来的你将这种能力赋予现在的你。
- 天才的定义比我们通常认为的要狭窄。它在特定领域、时代或背景之外的推断能力很差。一个天才在自己专业领域之外夸夸其谈，可能比普通人更不可靠。
- 即使是最杰出的人才也会突然枯竭。（参见：牛顿、格罗滕迪克、费舍尔。）在你确信天才的言论中一定隐藏着某种智慧之前，请先考虑一下这一点。
- 学习键盘快捷键；使用代码片段。
- 听有声书适合娱乐，不适合记忆。
- 当前创始人将注意力置于一切之上的趋势是对“伟大”的误解。没有哪家传奇公司是通过噱头取胜的。在某个时刻，你必须真正地创造出有价值的东西。
- 如果你从未在某件事上失败过，这应该让你感到担忧。你应该经常性地经历惨痛的失败。否则，你就是过于保守了。
- “消息灵通”的压力让我们变得更加无知。除非你从事少数几个行业之一，否则阅读当日新闻毫无价值。它很快就会过时，往往趋于夸张，并且低估了相关的历史背景。更好的做法是每隔几周浏览一下头条新闻，然后从更高质量的来源中选择一个相关主题进行学习。
- 我们过分看重信息的时效性。多读旧书。它们之所以能流传下来，通常都有其原因。
- 爱命运 。
- 某个领域最优秀的从业者往往最不擅长阐述他们的技艺。他们的许多技能源于内在特质，或者连他们自己也无法理解的能力。与其让他们解释，不如观察他们。
- 大多数现代写作建议都是文案写作建议。请注意。
- 追求清晰度是被高估的。最好是保持一定程度的晦涩。你所失去的清晰度，将会在自由和灵活性上得到弥补。
- 如果有人让你在两个权衡之间做出选择（例如，速度与成本），默认情况下请拒绝这个前提。有时你确实必须做出选择，但你会发现，你能够两全其美的频率比你预期的要高。
- 你可以通过指出大多数对话风险来消除它们。（例如，“我在这里很直接……”；“我承认我这样做很执着……”）
- 仔细审查原始材料有巨大的价值。（参见：Eli Dourado。）
- 质疑假设，亲自核算。所有人都认为私人公司建造火箭在经济上不可行，直到埃隆公开了他的电子表格 。
- 尽早尝试截然不同的职业道路。大多数人只在极其狭窄的范围内进行尝试（例如，从银行到咨询再到大型科技公司）。
- 如果你想在某件事上做到最好，你必须设计一种差异化训练。你不能通过遵循前人的相同道路来取得新的成就。
- 伟大之事，常发于领域碰撞之间。
- 在一个特定行业中，关于谁是“最优秀”的集体意见通常是零散的，甚至是错误的。评估质量往往需要近距离观察，而最熟练的从业者可能不会宣传他们的方法。
- 爱是容易的。糟糕的感情和遇到你的伴侣之间的区别不是程度问题，而是类别问题。契合度是无法忽视且毫不费力的。
- 在互联网上赚到你的第一个1美元可以改变你的生活。
- “艺术从未完成，只是被遗弃。”
- 如果你在过去十年里没有改变过对某件重要事情的看法，那你应该感到担忧。
- 没有一点冒险精神，就不可能进行一次有趣的对话。对话中的一方或双方，都必须巧妙地突破界限。
- 你时不时会发现，人们对世界的看法与你如此不同，他们简直就像来自另一个星球。这种情况一直都在发生，无论你是否注意到。
- 允许自己成为房间里最笨的人。你会提出更好的问题，并进入更好的房间。
- “一个本身不聪明的君主，不可能得到好的建议。”
- 一旦离开学校，你就要独自对自己的教育负责。你必须学会成为自己的老师；大多数人都没有做到这一点。
- 若想对世界产生影响，你必须偿还现代性之债。想象自己像英雄们那样成功是浪漫的，但他们生活在不同的时代，面临不同的境遇。对当下做出让步是必要的。
- 让你成为好学生的那些技能，可能会让你成为糟糕的员工。
- “你做任何事的方式就是你做所有事的方式”完美地概括了什么是不真实的。才华取决于情境。精力取决于情境。洞察力取决于情境。（参见： 乔布斯那份糟糕的求职申请 。）
- 给自己制定一个学习计划。今年你想读哪些书？如何安排它们？你的知识体系中还有哪些空白让你感到困扰？回答这些问题是你的责任。
- 在某个时刻，你必须明白，人们不喜欢你可能并非你的过错，而你也没有责任去改变他们的想法。
- “真正的艺术家交付作品。”
- 当你第一次觉得你错过了浪潮时，可能还有几十年的时间。（参见：互联网、加密货币、人工智能。）
- 对重要决定“睡一觉”再做，确实有帮助。
- 数十亿美元被投入到让社交媒体平台令人上瘾。仅仅依靠意志力是强人所难。在你重塑自我的过程中，投资内容拦截器吧。Cold Turkey 就是一个不错的选择。
- 学会尊重无意识思维的过程，尤其是在创意方面。有时，你无法追逐答案；你必须等待它主动找上门来。
- 你成为了你对自己讲述的那些故事。
- 尊重你的工作方式。如果你在凌晨四点，伴着一碗糖渍姜片能做出最好的作品，那就那样做。必要时，给自己足够的自由，去做一个难搞的艺术家。
- 简单地决定你愿意先迈出第一步。这可以是举手自愿做某事，从高台跳水时率先跃下，或者回答一个导致尴尬沉默的问题。通过默认承担责任，你可以减少社交焦虑并增强你的自主性。
- 如果你一直想着“我能比我老板做得更好”，那么你不是妄想就是应该去创业了。可能两者兼是。
- 选择一份七岁时的你会觉得兴奋的职业是一个相当不错的启发式方法。你七岁时比二十二岁时更了解自己。
- 选择没有速度限制的环境。让你的学习曲线减慢你的速度，而不是其他。
- 你可能低估了自己，而且不是一点点。
- 你可能高估了自己创业的风险。人们通常会迈出这一步，然后纳闷为什么他们会觉得这如此艰难，而不是反过来。
- 你可能是某个领域的迈克尔·乔丹；你的任务就是去发现它。
- “你周围所有你称之为生活的东西，都是由那些并不比你聪明的人创造出来的。”
- 如果你是一个喜欢写作的好学生，不要想当然地去读法学院。这是一个糟糕但普遍的替代选择。很少有快乐的律师。
- 为了少看手机，让它变得无聊。打开黑白模式，删除应用程序，并保持主屏幕空白。
- 在某个特定点之后，反思过去的苦难只会带来伤害。你必须找到某种方式来塑造一个全新的自己。
- 如果你无法在一张便签卡上概述一个决定，那它就过于复杂了。好的理由总是简单的。
- 奥逊·威尔斯在一个下午就学会了电影摄影。从业者通常会把事情不必要地复杂化。你学习东西的速度比你想象的要快得多。
- 天真是一种超能力。即使你获得了经验，也要保护好自己这一部分。当被问及导演花这么多时间打光每个镜头是否正常时，库布里克回答说：“我不知道。我从未见过其他人给电影打光。”
- 当你试图促成某事时，再给某人写**一**封邮件，往往会带来意想不到的效果。
- 大多数争论都与别的事情有关。
- 人们已经习惯了不置可否的交流方式，以至于直接、真诚、充满信心地提出请求反而会非常有效。（例如：“我真心钦佩您创建的公司，希望能投资您……”；“您写了今年我读过的最有趣的书，我想采访您……”）
- 每个人都在教你一些东西。即使他们教的是耐心。
- 如果你能展示出对对方工作的了解，那么你的陌生邮件得到回复的几率会增加1000倍。
- 大多数传统的管理建议似乎不仅是错误的，而且是完全错误的。将其反过来，你就会得到最优秀企业家的原则。
- 大多数人们认为有“品味”的产品，并没有表现出真正、深刻的品质。它们只是概括了一个高信号群体的审美偏好。当有人这么说时，最好把它看作是某人告诉你：“我就是这种人。”
- 你该问问自己。
- 父母是糟糕的职业顾问。每一代人都会将某些职业固定在他们的思维中，并赋予其价值判断。等到他们的孩子考虑职业选择时，新的职业已经出现，环境也发生了变化。
- 一旦有人为你“打开了门”，就不要在门槛上绊倒。如果你搞砸了这次联系，那么之前为获得引荐所做的努力就毫无意义。请迅速回应，深思熟虑，并检查是否有错别字。
- 没有人能给你创造某物的许可。你必须自己给自己许可。最优秀的创始人早在青少年时期，甚至更早，就已将此内化于心。请尽快学会这一点。
- 超过 7% 的人口表现出“黑暗三角”人格特质（自恋、马基雅维利主义、精神病态）。请记住，在你的个性之外，存在着一片行为的荒野。你不会希望在遇到它时完全 unprepared。
- 如果你被要求发表演讲，请记住它。人们会为你在一个小时内就能完成的事情给予你极高的赞誉。
- 如果你喜欢某件事，你真的会为此付出10倍的努力。
- 不要让自己与一个从这种快乐中工作的人竞争，除非你也有这种快乐。否则，你是在与一个永不疲倦的人战斗。
- 如果可以，趁年轻时就开始积极地投入少量资金。这里有一个宝贵的成人礼：取得几次胜利，相信自己看到了凡人看不见的模式，说服自己一定与某个天国发电机相连，然后失去一切。这是一笔有用的学费。
- 让别人更容易帮助你。与广泛的人群分享你的想法、目标和挑战。在提供背景信息的情况下寻求帮助，并为实现目标铺平道路。
- 学会识别何时“这不是你的任务”。明白有些事情确实超出你的控制，你就离智慧近了一半。
- 人们在竞争动态中会做出奇怪的事情（参见：AGI、零和市场、核武器、排行榜、粉丝数）。
- 通过录制包含相关背景信息的 Loom 视频，你可以避免大多数“追赶”电话。在可能的情况下，默认采用异步通信；这能节省双方的时间。
- 反直觉的是，增加任务量往往会让你更有效率。强迫自己寻找新的效率提升方法。
- 你必须极其努力才能在任何事情上变得出色。我们称之为“天才”的大多数人，都曾为他们的技艺像魔鬼一样工作。
- 然而，强度是必要而非充分条件。你无法靠蛮力达到卓越。如果你不这么认为，那你就忽略了一些重要的东西。
- 当克里斯·克里斯托弗森试图打入乡村音乐界时，他曾将直升机降落在约翰尼·卡什的草坪上，只为递交他的小样磁带。我们大多数人并不知道真正的动力是什么样子。
- 学会让别人与你各让一步。
- 即使是“高雅”的荣誉称号，通常也意味着质量不佳，而非相反。《弱点》 曾获奥斯卡提名，詹姆斯·帕特森是全球最畅销的小说家。我们有理由认为，纽约时报畅销书榜首的书籍，远不如你随手从书架上拿起的一本。流行与质量很少能同时兼顾。
- 不要花超过五分钟的时间去担心五年后你根本不会记得的事情。
- “聪明而违法”是对精英企业家特质的最佳概括 。PayPal 的六位创始人中，有四位在高中时制造过炸弹。
- 在亲身经历泡沫破裂之前，很难识别出泡沫。每一代人都相信“这次不一样”。
- 即使是白领工人，也只有极少的时间真正用于思考 。不是交流、多任务处理、发邮件、浏览、处理、听背景音乐——仅仅是思考 。两个小时的专注思考能完成的事情令人难以置信。
- 如果你想在某件事上变得卓越，你必须给予它不同层次的关注。最优秀的小说是如何逐句逐场景地构建起来的？SpaceX 雇佣的前一百名员工是谁，埃隆是在哪里找到他们的？《 公民凯恩 》的每一个镜头是如何构成的？为什么？
- 让每一步都比上一步更具雄心。呈指数级地提升你对自己的期望。
- 对大多数建议持怀疑态度，即使是来自令人印象深刻的人，特别是当它关乎重要的事情时。在给出建议时，我们过度拟合自己的经验；在接受建议时，我们过度看重权威。
- 精通并非赢得比赛，而是改变后代玩比赛的方式。