是“我是对的”还是“把事做对”

本文信息来源：outlierspath

感恩节假期期间，我在几次亲朋好友的聚会中过得很愉快。我学会了坐在“大人桌”和“小孩桌”的交界处。这个交汇点的对话总是更加有趣：大人们带来的是经验，孩子们带来的是可能性。两者结合，便打开了一个更广阔的世界视角。

今年，人工智能以及我们就快变得无关紧要的担忧，成了这两张桌子上最关心的话题。一个问题被反复提及：大学生和青少年究竟该学些什么，才能在未来保持竞争力？

大家以为我会说数学、计算机科学或人工智能。这些学科固然是基础，但不是因为具体的课程内容，而是因为它们教会你如何进行批判性思考。然而，我在本科期间学到的这些东西，几乎是在进入职场后不久就过时了。在一阵来回探讨平息之后，我给出了一个不同的答案：学会如何在不确定的环境中做出好的决策。

在创业、风险投资和科学研究等竞争激烈的领域，从来都不缺才华横溢的专家。这个世界充满了原始的智慧和犀利的论点。然而，那些能产生最深远影响的人，除了智力之外，还拥有某种更深刻的东西。他们总能持续做出更优质的决策，而这种能力会产生复利效应。

“我是对的”与“把事做对”之间存在着巨大的差异。两者感觉相似，却通向截然不同的道路。

执着于“我是对的”关乎自我，是为了证明自己的聪明才智，捍卫自己的信念，赢得辩论，以及维护自己的地位。这种心态极具诱惑力，因为它奖赏专家的敏捷思维和评论员的自信笃定，但同时它也令人短视。当我们沉迷于证明自己正确时，我们会过滤信息以佐证自己的观点，把反对意见边缘化，并死守着本该摒弃的旧观念。我们是在保护自己的身份认同，而不是在深化我们的理解。

相反，“把事做对”关乎获得正确的结果。它是关于探寻真理。它是关于随着世界的变迁去学习、去归零、去重塑认知。它是将进步置于自尊之上。

那些专注于“把事做对”的人拥抱好奇心。当新数据出现时，他们会更新自己的先验认知。他们将自我与观点分离开来，以便随时抛弃那些不再有价值的想法。他们认识到，在这个瞬息万变的世界里，真正的竞争优势并非才华横溢，而是适应能力。这正是决策质量的体现。

创始人和领导者比大多数人更直接地感受到决策质量带来的影响。当领导者优先考虑“自己要是对的”时，他们就会造就一种员工退缩、规避风险并盲从权威的文化。从众心理和群体思维成为常态。对话被切断。进步会放缓。

那些专注于“把事情做对”——无论解决方案出自谁手——的领导者，能够培养心理安全感，鼓励公开辩论，并赋予团队做出有意义贡献的权利。正是这种环境，让人们能够挑战自我、主动担当并做出最好的成绩。

通常情况下，我们会勉强跟随那些只想“自己是对的”的领导者，而心甘情愿地追随那些致力于“把事情做对”的领导者。你想成为哪一种？