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2026.01.12 01:43 约 5 分钟 全球动态AI + 生命科学

成为一名“邪教”领袖:让我相信你

本文信息来源:investing101

科技世界中蕴含着巨大的能量。尽管存在针对进步的技术反弹,科技领域中正在被构建的各种使命却异常精彩,几乎是我们大多数人一生中从未见过的。超级智能。太空旅行。能源。生物工程。以及更多更多。 但在一个每个使命看起来都比下一个更重要的世界里,你要如何脱颖而出?

18 个月前,我写了一篇名为 《Cultivating Cults》 的文章,探讨了叙事的关键要素、每家公司都需要一位首席布道官,以及创业公司所需的世界观构建。这是一篇相当深入的探讨,研究了在打造一家能够塑造世界的公司过程中,如何形成一场运动。

本周,我恰好听了多家公司路演,它们都显得尤为以使命为驱动:一款色情成瘾恢复应用、几个解决美国住房短缺的方案、一款圣经学习应用、用于对冲气候变化风险的保险,以及为儿童提供 AI 驱动的个性化故事创作。形形色色的使命。

在其中一次路演中,我与创始人就如何让我“真正相信”他们所宣讲的使命进行了直接对话。正是因为以使命为驱动的公司背后蕴含着如此巨大的能量,更不用说那些无论实质如何却在形式上披着使命外衣的公司,竞争环境从未如此喧嚣。

在我们的交谈中,我脑海中浮现的框架是三点式的:

(1)掌控心智份额 + (2)调动资本 = (3)成为行业的标准旗手

掌控心智份额

“Zeitgeist(时代精神)”这个词极其重要且极其有效。“某一特定历史时期的决定性精神或情绪,体现在当时的思想与信念之中。”互联网在我们周围引爆了无数的时代精神。创始人的工作,就是捕捉这种时代精神。

在某些情况下,文化会替你将一场运动正典化。在反色情领域,是“gooning”;在住房短缺问题上,是“NIMBYism”。在这些情形下,你没有任何借口不去彻底包裹并占有那个文化正典。任何关于该议题的讨论,都不应该在没有你参与的情况下出现。理想情况下,这个讨论之所以出现, 正是因为你参与其中。

作为一名投资人,我需要相信的一点是:你有能力掌控那份心智份额,将其塑造成你想要的样子,并作为顺风在它前方领航。一个 Zeitgeist Pilot(时代精神飞行员)。 我需要相信你。而不幸的是,这本质上是一种修辞能力的考验。这不是一场策略讨论,也不是一套 GTM 作战手册,而是一种与生俱来的、面向外部的性格特质。

在我职业生涯的大部分时间里,我对创始人一直有这样一套框架:如果我可以给世界上任何一个人打电话,向他请教某个特定市场的问题,这位创始人会是我想打的那个人吗?在心智占有率上也是同样的道理。你对某一个类别的理解深度,应该让我感到震撼——经验的深度、人脉的积累、洞察的水准。你应该成为你所处类别本身的化身。这正是我之前所描述的 “意识形态纯粹主义者”。

我经常以 Palmer Luckey 作为一个极佳的例子。他用十年时间化身为 VR 的代名词。直到今天,他仍然不愿意去抹黑 Meta,因为他不希望他们停止对 VR 这一行业的投入。即便他的注意力已经转向国防科技,并且在这一类别中成为了一名 Zeitgeist Pilot,他在游戏世界中依然是一股不可忽视的力量。

一旦创始人征服了某一个特定的时代精神,它就会进一步延展到产品、他们所构建的平台、围绕其建立的团队,以及销售和市场推广中的 GTM 实践。 但如果这一切不是从创始人的内心出发,它永远都无法真正到达。

驾驭资本

我见过几十家公司,确实有效地深入占据了某一相关类别的心智份额。但它们往往只是声音很大,却无法真正推动任何行动。为什么?资本。

声音温和拥有资本的人,是被动型投资者。声音洪亮没有资本的人,是旁观者。

但拥有资本的洪亮之声呢?征服者。

这正是为什么,在他作为创始人和工程师的诸多非凡成就之中,Elon Musk 或许最伟大的单一成就,并不仅仅是他融资的能力,而是他能够凝聚一批投资者,使其支持并放大他独特的运营方式。

在这个阶段,很容易让人感到受阻。“我充满热情,但就是没法成功融资。”那说明你没有在玩对的游戏。资本并不等同于风险投资,两者并非 1:1 对应。事实上,资本有着不同的获取机制。

募集风险投资是一种特定的游戏。别误会,VC 非常 喜欢 Zeitgeist Pilots。如果你是一个高效的叙事者,能够用你正在构建事物的原始潜力去激励投资人,你就可以把 VC 这套游戏玩得很好。事实上,一些 VC 甚至会教你如何把这套游戏玩得更好,以放大你的愿景。比如,当 Ben Horowitz 在 Databricks 估值达到 10 亿美元时对其 CEO Ali Ghodsi 说,他低估了机会,只说公司可以做到 10 倍增长,而 Ben 反而推动他去宣称他们将成为 10 倍于 Oracle 的存在——一家市值 2 万亿美元的公司。

来源:Not Boring

但有些运动无论出于什么原因,VC 都不会站台。如果你的愿景与日益肤浅、喧闹的 VC 时代精神不一致,那么你真正要寻找的资本就是现金流量。你所在的类别中,现金流量在哪里沉睡着,正等待被你掌控?

在硬科技领域,现金流量往往存在于政府补助或非稀释性融资中,比如债务融资;在消费领域,它可能体现在应用整合或有限发布等形式;在保险行业,则可能是结构化的浮存金。我并不是说这些在任何一个类别里都是“快速致富”的方案;每一种都有各自的风险。但风险投资同样有其风险。这不是简单还是困难的问题,而是是否匹配的问题。

但资本的现实是物质性的。没有资本,你不过是在风中呐喊的声音。

成为标准承载者

化身为时代精神的领航者。掌控资本机器。成为你使命的旗手。用你的全部身心去相信它。就像扎克伯格拒绝了雅虎提出的 10 亿美元收购,因为他觉得自己完全可以“再构建一个社交网络”一样,一旦认定这是通往实现使命的道路,就要下定决心,不计任何代价、排除万难地走下去。祝你一路顺风。

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