成功（和不那么成功）创始人的5个特点
初创公司增长的挑战
创始人在开始创业之旅时会遵循哪些常见模式？许多创始人往往会陷入同样的陷阱，有时甚至没有意识到。
保持专注
尼克拉斯迅速指出了这一关键方面，在创业世界中，这无疑具有重要意义。
凭借他作为创始人和高管教练的经验，他强调了初创公司保持专注于一个单一明确目标的重要性。
团队内部的零散努力很容易导致分散资源，从而分散注意力，阻碍进展。要克服这一挑战，关键在于采取精确的方法。这意味着专注于一个单一假设，迅速生成原型以获得即时反馈，并精心收集数据。这种精确和专注就像一把指引的指南针，提高了初创公司实现成功的几率。
可以将这一点与精益创业方法相结合，但我认为尼克拉斯谈论的也包括在原型设计方面的故意性。不是尝试多种不同的想法，而是专注于一个单一想法，并尽快找到最佳攻击角度。
尽管埃里克在行业拥有丰富经验，但缺乏初创公司经验，他持怀疑态度。他想知道具有天生创造力和远见的个性，就像典型的初创公司创始人档案一样，是否具有追求单一目标所需的专注和决心。
在回应中，尼克拉斯挑战了初创企业仅由单一创始人驱动的观念。在许多情况下，存在分工，一人承担着具有远见的角色，激发并提出宏大的想法，而另一人则承担操作者的职责，将愿景转化为可行的步骤。领导力的这种平衡方法认识到了需要将创造力与运营效率融合起来。
权责分配
讨论随后转向了在初创企业团队中分享责任的重要性。尼克拉斯强调，尽管创始人最初可能被期望管理业务的各个方面，但随着公司的成长，他们可能成为瓶颈。他说，创始人经常太晚才发现这个问题，而且很难纠正。
权责分配对于维持顺畅的运营和防止可能妨碍进展的瓶颈至关重要。
这确实是一个非常合乎逻辑的概念。如果投资者投资公司是因为创始人的设计和工程技能，那么这些创始人大部分时间都花在行政工作上将对所有人造成损害。
掌握人际关系
这种经常被低估的建立强大人际关系的技能，尤其是在技术创始人中，提出了重大挑战。有效的领导力不仅仅是沟通技巧；它涉及与团队成员建立真诚的联系。创造一个安全的环境，让个人能够放下防御，发挥他们的全部潜力至关重要。尼克拉斯强调了培养联系和促进协作团队工作的力量。
这种观点并不完全符合埃里克的信念。他质疑在初创企业中是否适合“铁腕”式的等级制、命令和控制模式。讨论涉及了马克·平克斯和史蒂夫·乔布斯的领导风格。
尼克拉斯并不否认一些大型公司内存在以恐惧为驱动的文化。但他在这些企业巨头与更敏捷的成长型初创企业之间划定了界限。他还强调，过度的政治斗争可能阻碍业务生产力，主张无论公司规模或发展阶段如何，都要进行透明高效的沟通。
尽管在某些情况下等级制可以成功，尼克拉斯个人更青睐于更具协作性和包容性的方法，尤其是在公司初期阶段。他强调，人们是多样的，有基本需求，包括安全感、认可和归属感。通过满足这些基本需求，领导者可以培养出更具生产力和创造力的工作环境。
成功和不太成功的创始人的关键特征
除了创新和韧性等标准属性之外，让我们深入挖掘那些真正出色的创始人所具备的常被忽视的品质：
- 信心：这是一种强大的东西。当你相信自己的想法和自己时，你会激励他人。自信让你在别人怀疑时仍能坚持自己的愿景。一个自信的领导者能够在不断变化的创业世界中航行。而一个总是让别人做决定的领导者可能会制造混乱。
- 谦逊：这就是要找到谦逊和自信之间的平衡。谦逊是软弱的表现吗？尼克说不是。他驳斥了自信和谦逊不能共存的神话。谦逊让我们不会陷入“我什么都懂”的陷阱。它让我们能够学习，成长，接受新的观点，质疑假设，并且乐于接受诚实的反馈。它培养了一个环境，创始人可以适应和发展，从而实现长期的成功。一些投资者青睐“偏执狂”创始人。那些为所有情况做好准备，永远不会轻松对待的人。也许偏执狂是一种谦逊的表现。
- 坚韧不拔：这种不屈不挠的决心让我们在无数障碍面前坚持不懈。创始人低估了创业的时间和挑战。尼克拉斯强调，面对逆境的毅力将导致最终的成功。说实话，对于创业者来说，这绝对是必不可少的，因为创业者的工作就像过山车，起伏不定。
- 动机：金钱可能是一种动机，但真正的创始人的动机不仅仅是金钱。解决问题的渴望驱使他们不停地工作，日以继夜。对于创始人来说，对自己为什么这样做保持真诚非常重要。财务收益是一个具有挑战性的目标，因为往往情况下，创业失败。并且毫无例外，创始人的收入都比在公司里少 - 除非当然他们走上了创业的成功之路，也就是退出。
- 处理冲突：冲突是任何创业公司不可避免的一部分，无论是创始人之间的冲突，董事会成员，投资者，团队成员，客户等。重要的是要能够管理和解决冲突，以保持公司的文化和关系健康。当你的整个生活都围绕着你建立并经营的公司时，这是非常困难的。
在光谱的另一端，
那些创始人的特点是什么，他们在扩展公司时遇到困难？
态度和傲慢：领导者中的一种破坏性特质是傲慢和臭名昭著的“我什么都知道”心态。这种态度，再加上对他人的轻视，可能导致失败。记住尼克拉斯说过的谦卑之处……
微观管理：微观管理者在业务的每个方面都有所涉及，尽管表面上看起来在委派任务。这种微观管理的倾向可能剥夺了人情味，让团队成员感到不参与。更重要的是，微观管理者会造成瓶颈。虽然一开始他们会按照自己的愿景执行，但随着公司的扩张，他们将会有团队向创始人询问下一步想要看到什么，而不是根据设定的产品战略和路线图自行执行。
缺乏透明度：当领导人隐瞒信息并避免透明度时，他们可能导致团队之间的裂痕。缺乏背景信息可能导致失去动力，猜测和对企业的普遍不信任。在初创企业中，信任至关重要，员工眼中的飞跃可能随时被截断。在吸引顶尖人才时，信任也至关重要。他们需要相信创始人会兑现承诺。
缺乏领域专业知识：在没有必要的领域知识的情况下进入陌生领域是一次危险的冒险。如果你只是基于趋势而不是你的激情和专业知识选择项目，可能会导致失败。虽然适当的距离是有道理的，因为它使你不那么情绪化。但是太大的距离会让你与目标受众和关键客户脱节。
如何在初创企业的世界中实现工作与生活的平衡
这句老话“事业是马拉松，不是短跑”是真的。创业通常都是从零开始对吧？没有钱，没有办公室，没有团队，没有产品，没有营销，没有战略。就是什么都没有。所以要让事业起步，哪怕是一点点，都需要巨大的承诺和牺牲。- 尼克拉斯
在Kress's Corner讨论中，平衡职业生活和个人生活对初创企业来说可能是一个重大挑战。经营企业的需求可能会占据创始人的大部分时间，留下很少的时间做其他事情。
尼克拉斯理解企业家的不懈工作态度。这不仅仅是管理你的时间，还包括管理你的注意力，让你的注意力集中在正确的地方。而且，在身体在一个地方的同时，心思却还在工作上，这样并不健康。
初创企业通常从零开始，几乎没有基础设施和非常有限的资源。创始人们期望他们全身心投入工作，即使在本应该是他们休息的时候。挑战出现在当创始人把他们的身份和自我价值完全与工作联系在一起时。忽视个人的幸福和人际关系可能导致疲劳和工作表现下降。
播客的讨论涉及到极端的奉献和牺牲是否是创业成功的先决条件。尼克拉斯强调，成功可以在保持平衡、关心自己和培养人际关系的同时实现。
总之，在初创企业世界中，工作与生活的平衡的争论无疑是具有挑战性的。虽然决心和承诺至关重要，但同样重要的是要理解可持续性是长期成功的关键因素。创始人应该努力保持他们的动力，而不要牺牲自己的幸福或个人生活，最终实现更加平衡和充实的创业之旅。埃里克可能有不同的观点，但我会支持尼克拉斯，并尝试乐观地认为成功之路不必是极端的，它可以是奉献和个人幸福的和谐融合。