紧迫感

作者：Nikhil Basu Trivedi (Footwork) | 来源：SandHill.io #283

紧迫感不是输出——它是一种输入，驱动团队交付卓越体验的价值观。

这周，我有幸在 The French Laundry（TFL）用餐。自 2007 年首版旧金山米其林指南以来，TFL 每年都获得三星评级，是美国最好的餐厅之一。

我们有幸在厨房里与 Thomas Keller 主厨共度时光。环顾四周，最引人注目的是一面空白墙中央的时钟，下方牌匾写着 Sense of Urgency。

Thomas Keller 的哲学

在我们每一家餐厅里，都有一个时钟配着”紧迫感”标牌。我们必须以紧迫感开始每一天。这是对我们推动自己的提醒——需要有条理和专注，以便成功完成工作。

TFL 的菜品精心准备，晚餐持续数小时。作为顾客，”紧迫感”并非首先想到的词。但它就在厨房里。它是一种输入，不是输出。

与创业的关联

在进入厨房的四小时前，我正在给一位投资的创始人反馈——在 AI 进步导致地面快速变动的时刻，以速度行动有多重要。我在他公司中没有感受到同等水平的紧迫感。

四小时后在完全不同的场景中看到”Sense of Urgency”贴在墙上，我深受触动。

伟大者的共通特质

跨行业的伟大者——Federer、Thomas Keller、Jensen Huang——都有相同特质：异常努力、痴迷技艺、让身边围绕更有天赋的人、不断学习和提高标准。

他们对以上所有都有紧迫感。 这些是输入，让他们能在最高水平上持续很长时间。你不可能没有它们就构建下一个伟大的东西。