为什么每家公司都会成为一个能源公司
展望到2024年，我们对软件重塑6000亿美元商业能源行业的潜力感到兴奋，因为企业正从模拟转向算法方法。
当你在这个节日季节停下脚步，站在闪烁的商店前，你会注意到在这欢乐的外表之后，有一个摆好姿势要在2024年主导头条新闻和底线的范式转变——一切电气化。受到越来越多人认识到我们对化石燃料的依赖不仅在环境上是不可持续的，而且在经济上也是不明智的驱使，企业自然而然地开始朝着电气化战略靠拢，这不仅可以减少他们的碳排放，还可以改善他们的成本结构。
随着公司采用电气化技术扩大竞争优势，竞争对手不得不留意。像特斯拉和谷歌这样的市场领导者一直以来一直在削减运营开支、提高效率，并吸引寻找更可持续产品和服务的客户，快速跟随者也开始意识到并问自己：“能源生产和管理应该如何融入我的长期战略？”随着电气化的加速，我们将进入一个几乎每家公司都是能源公司的时代。
第一部分：中央集权体系的衰落和分权力的崛起
如今，不可伸缩和集中式的化石燃料发电厂的时代正在让位于分散、适应性强、电气化的未来。在可再生能源和分布式能源资源（DERs）的推动下，这种转变不仅仅是将脏能源替换为更清洁的替代品；它重新构想了整个能源生态系统，从我们产生电力的地点和方式到我们管理和分配电力的方式。在最近在COP28上做出的承诺中，到本十年末将可再生能源的实施量提高三倍，并将效率改进的速度加快一倍，这些长期趋势是不容忽视的。
这场革命的核心是分布式能源的概念。过去的能源生产需要大规模的集中设施，而今天的生产在地点和规模上都更加灵活。类似于过去十年金融服务的发展，这使得权力从僵化的有着几个世纪历史的机构转移到更加动态的数字化运营商，我们看到DERs（比如太阳能电池板、风力发电机、电池储能系统等）将能源生产和储存扩展到远离传统能源生产者的寡头垄断。分布式能源赋予个人和各种规模的企业控制他们的能源生产和消耗的能力，它们正在成为主流解决方案——在开支优化和风险管理方面具有重要的运营杠杆作用。
第二部分：使命驱动和货币动机兼具
在当今的多变环境中，企业正在应对不断上升的能源成本和日益严重的碳排放问题。因此，公司表现出了更加渴望转向更可预测和可靠的可再生能源替代品的迹象，这是由多种因素推动的，包括：
- 优化其营运费用：随着各行业成本削减力度加快，企业正在通过寻求可再生能源解决方案来优化其财务运营，以实现更高的能源效率和更低的每千瓦时实现成本。
- 减轻能源市场风险和波动：鉴于过去几年昂贵的能源市场波动和波动，面临商品风险的企业正在专注于更大的投资组合保护和可预测性。
- 限制对气候相关干扰的运营风险：认识到气候变化对业务运营的日益影响，公司渴望降低其对未来干扰的脆弱性，以解决业务连续性风险。
- 应对不断增长的监管和客户压力：不断发展的监管环境进一步促使公司重新思考其能源足迹。虽然这始于那些已经做出自己的零排放承诺或受到SB 261或CSRD约束的大型公司，但随着这些行业巨头对其下游供应商施加压力，越来越多的参与者正在加入排放核算的讨论。
去年超过一半的美国清洁能源购买者是新的净购买者，标准普尔指数超过三分之二的公司承诺减排目标，这一转变的速度不容小觑。在与企业可持续发展领导者的讨论中，我们发现减少公司能源占用量是大多数组织的前两个可持续发展重点之一。随着我们迈入2024年，电气化时代确实已经来临。
从模拟到算法：软件将如何重塑6000亿美元商业能源行业
尽管对更清洁能源替代品的需求激增，走向可持续未来的道路并非没有挑战。虽然行业巨头（比如微软和亚马逊）在推动清洁能源市场方面发挥了开创性作用，但如今大多数企业仍然缺乏有效采购清洁能源和优化能源运营的能力，这是因为缺乏可获得的工具和专业昂贵的专业知识。然而，随着电网波动的增加和与气候相关的干扰加速，这些企业每年因能源管理成本上升数十亿美元，如今长尾公司（或“大多数公司”）被迫比以往任何时候更加积极地采取行动。因此，在数据和分发策略变得日益复杂的时代，统一的软件解决方案有机会提供集成的可操作洞见，取代过去刚性和分立的电子表格，服务于各种规模和规模的客户。
展望未来，随着古老的模拟能源行业演变为数字化、分布式和脱碳领域，各个规模和行业的有远见的企业有机会将他们的能源印记从负债转化为有价值的资产。我们很高兴看到新兴机会的三个关键领域的活动日益增加：
能源启用
随着清洁能源生产范围的扩大，对于拥有多余商业和工业用地容量的企业来说，一个诱人的前景正在出现——通过安装DER和/或能源储存转变为发电厂的机会。
然而，尽管成本控制和经济上行使使得现场能源发电似乎是一个不言而喻的选择，但今天的决定并非没有繁重的运营开销。从在预建阶段进行许可、融资和采购的复杂性，到在安装后进行监控、管理和支付对账（在公司选择出售多余容量的情况下），这项投资需要多维协调和运营专业知识。
在这样的背景下，自动化成为了一个机遇的指路明灯。简化软件解决方案的引入承诺着简化基于规则的重复性任务的希望。随着我们目睹着世界各地建筑行业涌现出越来越多高回报的人工智能应用，我们对技术颠覆能力的潜力变得越来越乐观。
展望未来，美国和欧洲提出的税收回扣和激励计划是否会催生出对发电项目的财务投资兴趣逐渐增加？财务导向方面的各方会扮演怎样的角色？金融工程和B2B市场会在这些发展努力的扩展和民主化中扮演怎样的角色？
电力采购
考虑到纯粹的能源启用的采用障碍较高，有更多考虑和现场开发限制的能源买家可能会选择通过电力购买协议（PPA）或虚拟电力购买协议（VPPA）进行第三方生产。
PPA允许企业与可再生能源开发商签订长期合同，由后者设计、安装和运营场外可再生能源系统。提供共生保证的PPA为双方提供了确定性——能源开发商从项目中获得保证的收入（可能需要用于融资项目），而买家则从更低的固定电价中获益。曾经是市场的梦想，如今的PPA已经逐渐融入到主流能源实践中。
然而，与现有的能源启用倡议一样，PPA的采购和管理目前涉及复杂的工作流程。从高最低量要求到冗长且定制的法律文件，流程成本和复杂性历来都是对于除了财富100强以外的有兴趣方的采用构成关键障碍。然而，随着系统互操作性的不断进步和数据可见性的提高，人们对从以人为动力的采购运动逐渐转变为更多技术支持的架构持乐观态度。
展望未来，对于PPA买家来说，成本还是碳排放是否会成为主要的采购考虑因素？在有兴趣的组织中，谁将担任主要决策者的角色？这些因素可能会如何影响相关的工作流程和合同结构？
运营优化
随着能源开支持续攀升，这不仅是由于大宗商品价格波动，还因为企业对能源密集型人工智能投资，各行各业的公司越来越有动力去优化他们的能源消耗以控制成本。
在能源占比方面，商业上存在很多低 hanging fruit，企业需要精心考虑优化从办公室灯光开启时间到如何管理现场产生的能源储存等方面的问题。如今，先进的预测和分析提供了潜力，可以通过引入软件来自动化这些抱负。因为电力市场的波动可以如此剧烈，几乎是每分钟变化一次，我们相信人工智能将是一种具有颠覆性的力量，可以动态地考虑最新趋势，提供比以往任何时候都更好的建议和见解。
未来，公司是否会调整他们对能源运营的方法，以反映与他们对IT基础设施的主动态度类似的前瞻性心态？随着人工智能扩展了潜在的前瞻性预测范围，自动化能源管理是否会超越成本控制，延伸到金融套期保值和风险管理？
