目标是动词

本文信息来源：foundationcapital

践行人生意义，而非空想。

每年夏天，我都会留出时间进行自我反思和阅读。今年夏天，我一直在思考”人生意义”这个概念。 

最广义而言，人生意义就是我们的”为什么”：我们做事的缘由。凯文·凯利给出了一个更犀利的定义，也是我特别认同的。他在《卓越生活建议》一书中写道：”你的人生意义就是去发现你的人生意义。这不是悖论。这就是真理。”

按照凯利的观点，人生意义不是简单地确定一个固定使命就宣告完成。它是你主动践行的过程。静坐空想不会让你发现确定答案，而是通过行动逐渐显现。你需要不断尝试、验证想法、体验活动，并反思哪些最能带给你意义感、满足感和能量。真正理解后你会发现，人生意义不是静态名词，而是主动动词：它是随着你每日生活不断展开的、持续迭代的过程。 

换句话说， 拥有目标（名词）的感受，源于带着目标（动词）生活的实践成果。

本月，我将分享一些关于目标意义的思考，包括我如何为自己定义目标，以及如何建议与我共事的创始人们思考这一问题。希望这些零散的思考能激发您自己的反思。

大写 P 与小写 p 的目标

我近期对目标的思考深受乔丹·格鲁梅特新书《目标密码》（The Purpose Code）的影响，这本书是经朋友推荐购买的。 

格鲁梅特医生是一位临终关怀医生，与濒死者共度了无数时光。她认为，我们的文化从根本上误解了”人生意义”这个概念。我们将它视为需要猎取并展示的战利品：一种静态的成就，一旦获得便可永远远观。格鲁梅特将这种宏大愿景称为”大写的意义”。它关注的是最终目的地，而非抵达过程中分分秒秒的充实感。

这种”大写的意义”往往反映的是我们自以为应该追求的目标，或他人对我们的期待。若过度执着，它就会变成”成就跑步机”——一场追逐外界认可的无尽赛跑，最终导致身心俱疲与内心空虚。即便我们终于实现了拼命追逐的目标，满足感也常令人失望——尤其当我们为获取他人肯定而牺牲了真正属于自己的志向时。

格鲁梅特建议拥抱他所谓的”小写 p 目标”。这不是指某个重大顿悟，而是一系列微小、可重复的行动，植根于带给你快乐并服务于身边群体的事物。与其将人生目标宣称为一次性的启示，不如通过具体而有意识的日常实践来活出它。这些”小写 p 目标”的行为看似平凡，但经年累月能汇聚成非凡成就。

归根结底，作为创始人（或任何怀揣远大目标的人），你既需要”大写 P 目标”也需要”小写 p 目标”。关键在于，你的”大写 P 目标”必须真实反映自我。它必须源自内心最深处的信念——你对世界可能面貌的炽热愿景。在成就的 treadmill 上与他人比较不会找到它，必须由内而生。

但若只有宏大愿景，你将在日常琐碎中举步维艰。实现”大写 P 目标”的旅程漫长（往往永无止境），正是那些”小写 p 目标”维持着前进动力，让你保持充沛精力。

只关注大写的 P（目标），你可能会因忽视小写 p（阶段性成就）的滋养而失去动力；只关注小写的 p，你又可能人为限制了自己的雄心。

致敬非常规野心

硅谷的文化基因始终强调突破性思维与更高目标。对于挑战竞争对手和行业巨头的初创企业而言，提升 10%远远不够，你需要实现百倍跃升。人工智能和加密技术已重新定义了可能性边界——尤其是 AI，如今即便是微型团队也能获得惊人的杠杆效应，其强大能力使得打造百倍优于现状的产品或体验成为触手可及的现实。

在2021年最狂热的时期（恰逢”安静辞职”与大离职潮的顶峰），科技界许多人都在暗自或公开思索：”我们究竟在构建什么？”当时盛行的交易性心态和炒作驱动，常让人感觉这像是一场”夺旗（和金钱）游戏”，而非真正推动世界进步的切实努力。

如今，至少在我最熟悉的创始人圈子里，风向已重新转向使命驱动。这些创始人坦然向团队表明：要实现雄心勃勃的目标，就必须付出巨大努力。他们招聘的是那些愿意以主人翁姿态行事的人——各自领域里真正的创业者——而非只是按部就班的普通员工。

这种重燃的雄心带来了清晰的认知：初创企业本就不适合所有人，这很正常。创业不是朝九晚五的工作。如果你要挑战非常之事，就必须付出非常之力。在过去几年的某个时刻，公开承认这一点竟成了争议话题。但残酷的事实是：创造非凡之物，必先付出非凡之功。

拥有远大使命并不意味着忽视商业成果。它意味着你的事业存在就是为了推进这个使命。你可以既是怀揣理想的建造者， 同时也关注营收，因为营收就是你帮助他人的证明。在我看来，这种信念——连同对无界野心的礼赞——正是硅谷最伟大的优势之一。

赋予我人生意义的是

我成长在一个崇尚崇高理想的家庭。”多受赐予者，多被期望”这句格言道出了我成长过程中不言而喻的期许。

与此同时，作为大学教授的儿子，我在中产阶级环境中长大，从小就重视财务安全。我很早就意识到商业将是我产生影响的主要途径—— 那个”支点”，通过它我可以同时追求安全感和人生意义。不久后，我决定选择软件行业作为我的事业方向，硅谷则成为我的家园。

今年夏天，在思考人生目标时——无论是大写的愿景还是构成它的无数小写行动——我既审视了自己的”超能力”（正如我的搭档史蒂夫所说的”天才领域”），也反思了那些能让我获得日常快乐的活动。

在我看来，我的超能力是能够快速融入任何场景（无论是董事会会议、面试还是与创始人的初次会面），并在15-20分钟内形成对在场人员（他们独特的优势或”长板”）及当下业务的见解——进而开始预见更远的可能性。”预见更远的可能性”可能意味着将个人的长板与我已知的机遇相匹配；可能意味着对隐藏的机遇或前方潜在障碍形成判断；也可能意味着将产品与尚未意识到自身需求的潜在客户相连接。

我也深知日常生活中能带给我快乐的事物。与卓越之人相处，就令我着迷的话题展开高密度对话，这让我感到快乐。建立联系、将彼此完美互补的人们聚在一起，也让我快乐。与这些人共进餐食、分享我的葡萄酒收藏以深化情谊，同样令我愉悦。看到曾共事的人在职业生涯中蓬勃发展，我会感到欣喜。而想到我投资的公司中或许会诞生下一个 Salesforce 或微软，这种真实的可能性更让我欢欣鼓舞。

当我退后一步思考，我的核心目标就是将杰出人才彼此相连，并与机遇相系。我希望助力卓越个体发挥所长，加速释放他们的影响力潜能。明确这一点，就如同手握指南针，指引我集中精力的方向。

放大我的影响力

我仍在与许多问题角力。

其中之一是：如何扩大我的影响力？如何在更广泛的层面上增强我积极影响杰出人生轨迹的能力？

另一个问题是：除了我现在走的道路，是否有更持久的方式能让非凡之人脱颖而出？比尔·埃尔莫尔（Foundation Capital 创始人之一）在<东帕洛阿尔托的东区大学预科学校>所做的努力，以及我的朋友（也是大学同学）希泰什·奥贝罗伊和尼拉吉·阿加瓦尔共同创办印度新工程学院<普拉克沙大学>的举措，都给了我启发。

我偶尔会思考，是否存在某种我能实践的理想版本。有些大胆激进的方式可以尝试；例如，我曾想过有朝一日或许能在印度创办一所大学。这类举措单独来看可能像是小写的”目标”——专注于某个特定群体或事业——但它们对人们生活的影响却意义非凡。这些想法提醒我，大规模赋能他人，特别是通过教育和指导，能产生跨越数代人的涟漪效应。

在更微观的层面，我尝试扩大影响力的方式之一是撰写这份通讯。写作的诸多动机与我热爱和早期创业者共事的理由如出一辙。写作迫使我关注世界与内心的变化，并长时间沉浸于某个想法直至彻底想透。这是个提出更好问题的契机。通过在纸面上与这些问题角力，我能厘清对自己真正重要的事物，以及如何让行动与之更好地契合。

简而言之，写作让我更清晰地理解自己的”为什么”，并得以将这份领悟与他人分享。这是一种提炼经验与思考的实践，以（但愿）能激励或引导更多人的形式呈现——远非我通过一对一交流所能触及。

临终无憾

在商业世界中，金钱无疑是衡量成功的标准之一。作为投资者或企业家，实现你大写字母 P 的”人生目标”往往意味着在此过程中创造巨额财富。但达到某个临界点后，单纯积累金钱很少能满足更深层次的意义追求。

在硅谷，你常会遇到一些极度成功却过着与财富权力光环不符生活的人。他们腰缠万贯却依然保持饥渴、谦逊和永不停息的好奇心。对他们而言，金钱只是副产品或里程碑，从来不是终极目标。

人们常说临终时我们不会后悔工作不够多。一般而言确实如此——至少当工作仅为谋生手段时。但有趣的是，研究表明临终者最大的遗憾之一是”我希望能有勇气活出真实的自己，而非他人期待的生活”。换言之： 我后悔没有追逐自己的梦想。 我将这个教训铭记于心。我坚信要有尝试新事物的勇气，从事能带来快乐的工作，并不断评估什么才真正值得去做。 

通过投身于那些对你而言真正有意义的事业——无论是宏伟远大的抱负还是平凡日常的小事——你的目标会通过你所创造的经历和意义自然而然地显现出来，而不是作为一个静止的目的地等待你去发现。