如何通过 AI 更好（更快速）地思考

🧠 每个人都在使用 AI 构建产品。但真正用它来思考的人却很少——而这才是真正的杠杆所在。

我已经用 AI 完成了很多战术性任务——改写标题、总结研究，甚至编码和调试。但对我来说，它最具变革性的应用是在思考工作上：战略、信息传达、定位和决策制定。

这类工作通常需要一块白板、一个敏锐的同事，以及一下午的专注时间。

而现在，我发现自己可以独自在一个浏览器标签页中完成这些工作。

这并不是因为我特别聪明，而是因为我迷上了提示词。

提示词是新的思维工具

人们在使用 AI 时犯的最大错误就是假设 AI 会替他们思考。事实并非如此。

但如果你从正确的框架开始——清晰的上下文、分层的约束条件、迭代式的完善——它就会成为一种令人惊叹的外化思维伙伴。比合作者更快。比导师更容易获得。在生成、批评和重新构思方面不知疲倦。

第一步可以被称为心智架构 ：通过结构化你的探究来深化自己判断力的实践。

我认识的最聪明的技术专家（包括创始人和投资者）都在以这种方式使用 AI——不仅仅是为了自动化或构思创意，而是积极塑造他们的思维。而那些没有这样做的人呢？他们陷入了困境——在等待明确性的同时没有取得进展——而其他人却在不断推进。

AI 如何改变创业思维的速度

对一个创业想法按下回车键 ，然后看着一份 GTM 计划在几秒钟内成形，这种感觉有些超现实。这既令人兴奋，坦率地说也有点让人不安。

这就像在无限大的白板上素描的奇妙感觉——但这块白板能够回应你，批评我的思考，在我睡觉时起草策略或研究简报，然后生成一堆代码来实现想法。

其输出往往比我参加过的任何头脑风暴会议都要好。

过去，初创公司的战略制定感觉像在雕刻石头。现在感觉像在捏黏土——可塑、协作且快速。

 

真正的转变不在于代码或文案。而在于反馈循环 。战略制定过去需要几个月。现在，你可以在几分钟内取得实质性进展。

更快的循环改变了我们的思维方式。这不是要取代人类判断力，而是要放大它。

当从想法→完善→验证→上市的循环缩短时，你可以进行更多尝试——沉没成本更低，创意自由度更高。

面向初创企业构建者的 15 种提示模式

如果你想知道从哪里开始，这里有 15 种经过验证的提示策略，它们来自实验、Reddit、Hacker News，以及我投资组合中真实创始人的工作流程。这些不是花招——它们是高速运转的思维脚手架——如果你持怀疑态度，试试其中几个，看看你的观点是否会改变。

1. 在你熟悉的领域询问问题的排序清单
“快速扩张创业公司的 GTM 团队面临的十大未解决问题是什么？”
这个提示缩小了你要寻找内容的范围，并提升了回应的信号强度。我发现更具体的描述几乎总是能带来更好的结果。

2. 通过定价和商业模式进行约束
“给我一些企业级 SaaS 创意，年费能收取 1 万美元，且不需要销售团队。请在这 3 个领域提供创意（请明确你感兴趣的领域），给我清晰的问题阐述、美国总体市场规模的估算、建议的市场进入策略，以及付费意愿。”
明确的限制条件会产生更锐利的想法。

3. 让 LLM 先了解你的偏好
“在你提出创意之前，先问我10个关于我想要建立什么样业务的问题。”
这可以显著改善输出效果。

4. 跨领域交叉融合
“哪些企业协作工具可能适用于医疗保健环境？”
我测试过的每个 LLM 都非常擅长横向思维。

5. 从热门趋势向下游延伸
“AI 原生开发者平台在 6-12 个月内需要哪些新的分析能力？”
使用 AI 来映射支持生态系统为我节省了数小时的分析工作。

6. 从你的不公平优势倒推
“什么样的创业想法适合前 AWS 员工、熟悉开发者平台并具有深度临床工作流程知识的人？”
让你的优势成为起点。

7. 为定位和 GTM 策略提示，而不仅仅是想法
“这里有 3 个开发工具想法。每个工具的差异化 GTM 策略是什么？”
使用这些工具像 CMO 一样思考，而不仅仅是像创始人。

8. 模拟市场反应
“用一条推文来推销这个。现在以怀疑的首席技术官的身份重写它。现在以企业销售主管推荐信的形式重写。”
在发布前对共鸣进行压力测试。

9. 通过搜索量验证
“哪些关键词表明对这个企业 AI 自动化工具的意向？CPC 是多少？”
根据需求构建，而非仅凭感觉。

10. 叠加 GTM 提示词
“获得 100 个合格的医疗 IT 用户的最低成本方式是什么？”
然后：”编写一个包含5封邮件的入职引导序列。”

11. 绘制买家旅程
“数据科学团队在购买这样的平台之前会采取哪些步骤？采购部门会提出什么异议？”
产品、内容和销售的核心输入。无论你有调研结果还是可以访问 Reddit 或其他相关的公共论坛，输入数据或指向在线论坛总能加强你的分析。

12. 询问阻力
“是什么让这个想法难以构建？为什么 CIO 可能会犹豫购买它？”
最好早点发现陷阱，拥有 MECE 分析可以帮助你构建（和加强）思维。

13. 模拟辩论
“分别从创始人、医疗采购方和企业投资者的角度，论证支持和反对这家初创公司成功的观点。”
比 SWOT 分析更犀利，在我看来也更有趣。变化：用这个方法来压力测试你的路演。

14. 为你的前10个付费用户制定计划
“为这个工作流工具设计一个10天计划，帮助我获得前10个企业客户。”
势头始于微小而快速的开始。对于这个问题，我建议你尝试询问不同的方法（仅 SEO、仅 LinkedIn、仅口碑营销）；或者列出每种方法的优缺点；或者两者都做，然后（高级模式）输入你团队的优势，并询问它推荐哪种方法。

15. 提前思考两步
“如果这个由 AI 驱动的分析层成功了，那么两年后会有什么现在不成立的情况变成现实？”
这是推动你思考和长期优势的有趣强制函数。

这不仅仅是生产力的提升。这是战略制定方式的转变。

创始人过去需要筹集200万美元来测试一个想法。现在呢？可能只需要20美元和一个提示。

曾经需要团队、路线图和漫长周期的工作，现在只需要信念——以及一个聊天窗口。

提示链正在成为一种不为人知的优势。但大多数创始人仍然没有使用它们。这就是机会所在。

如果你是独立创始人、正在探索下一步行动的运营者，或者是为投资组合公司提供建议的风险投资人——这不是理论。

之前： 客户访谈，数周的分析，5000 美元的研究费用。
之后： 用 GPT-4 进行一次 15 分钟的链式操作，就能得到经过验证的定位图。

无限的白板已经打开。反馈循环永不停歇。