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Groupon 从几十名员工增长到超过 350 人。收入和预订量也迅速增长，公司在成立仅 16 个月后估值就超过 10 亿美元，成为有史以来最快达到这一里程碑的公司。[20]
— 维基百科
一家鲜为人知、位于美国中西部的公司 The Point，曾在当时成为增长最快的公司。
通过开发一种集体优惠券的模式——如果有一定数量的人同意购买某个产品或服务，所有人都能获得折扣——The Point 实现了爆炸式的病毒式增长。
Groupon 模式的一个问题是：任何人都可以复制它。在美国已经出现了超过 200 家模仿网站，海外还有 500 家，其中包括中国的 100 家。
— 福布斯
快速增长带来了巨大的竞争。当时，美国媒体报道称，中国有一千家中国山寨公司 ，而美国境内至少有 200 家。
人工智能淘金热已经开始。
这是一场具有 Groupon 式特征的淘金热。
正如每日团购一夜之间改变了商业，人工智能也从根本上改变了公司获取客户的方式。消费者对人工智能带来的变革充满了无尽的好奇心，这推动了大量热情的买家带着钱包蜂拥而至。
在 Groupon 时代，尝试许多此类解决方案的成本非常低，而且最初的留存率可能也很低，尤其是在以产品驱动增长的公司中。消费者会跳到任何提供最佳优惠的平台上。
AI 领域也是如此。谁的模型最好？那就试试。谁的工作流引擎更好？那就试试。每一次新迭代之间的差异都足够显著，值得在最终定下来之前先尝试。
然而，随着性能提升进入平台期，这种对新事物的狂热尝试欲望将会减弱。
但不要将这种兴趣的消退误认为是价值的消失。
分销中蕴含着持久的价值。能够以低成本获取庞大受众并进行交叉销售的能力，是消费领域和软件领域中一种根本且可持续的竞争优势。
在 Groupon 时代过去十五年后，Groupon 的市值约为 20 亿美元 ，但在竞争更为激烈的中国，一个名为 美团 的庞大企业集团如今市值高达 970 亿美元，将最初的分销优势转化为一个综合性集团。其他的呢？时间已不再记得它们的名字。
贬低这股创新浪潮及其不可避免的转型，是低估了它的颠覆力量。
这些独特的平台转变可以孕育出庞大的企业，也可能产生许多无法将最初的分销优势转化为长期可持续业务的公司。
关键在于找到既能驾驭浪潮、获取大量受众，又能迭代发展成可持续业务的优秀领导者。