信念的特权：关于公司建设以及相信人和理念的一些思考

本文信息来源：mhdempsey

本文最初发表于 twitter

在做出一个决定与知道它是否正确之间，存在着一段漫长的沉默期。信念就生存在这里，也大量死于此处。

在投资中，这种情况随处可见。平庸的公司最先消亡，而伟大的公司需要时间成长并实现其愿景，这意味着你在早期会收到模糊而偏负面的信号，而你必须在这种情况下坚持下去。

有无数故事讲述的是，人们被投资机构排挤出去，并不是因为某个决定或“押注”被证明是错误的，而是因为他们的合伙人在决定与结果之间这个暧昧的过渡地带失去了信心。

很多时候，合伙人们在宏观层面上理解一个论文，或者足够信任某个人而放手让他们去执行，但随着时间推移，耐心逐渐耗尽，焦虑不断上升，最终人们选择放手。

我发现之所以会这样，是因为在不确定性中相信一个人在认知上成本很高。这要求我们在同一只手里同时握住信念与怀疑，而我们中的许多人并不适合承受这种长期存在的认知失调。

不知为何，最近我经常给处于职业中期的投资人提供职业建议。我告诉他们的一点是，在投资领域人才大规模流动的当下，长期的信念与信任被严重低估了。

与那些无论中期数据和波动性如何都相信你的人共事，是世界上最稀缺的事情之一。我们并不需要忽视数据的人——那并不会让我们变得更好——但我们确实需要那些相信我们为何要做出一系列决策的人，而不仅仅是看到我们在做这些决策，并且愿意帮助我们持续做出更好决策的人。

真正的信念听起来是这样的：“我认为你看到了某种东西，而在我们一起验证你是否正确的过程中，我愿意承受不适。”

这种信念会以几种方式体现出来。

对论文的坚定信念

在 Compound，我们有一句话：在某些领域里，“在我们最终在 ___ 上赚钱之前，我们会很乐意在 ___ 上赔钱。”

在某些人看来，这听起来很鲁莽，但实际上这是对信念的一种表述。它意味着我们已经付出了努力，在某件事情上建立了如此深刻的确信，以至于短期的波动性或进展缓慢都不会削弱它。

另一种选择是，因为它们没有在你最乐观的时间表内奏效，就放弃那些好想法。对于一个非常在意投资输入的人来说，这样做带来的痛苦是最大的。

对非对称性的信念

有些想法值得被相信和信任，因为在更深层的信念中，它们所代表的潜在未来是值得去承担的。

这就是在一遍又一遍地问：“如果它真的行得通呢？”

我们曾被 LP 问过，为什么在 TechBio 更宏大的承诺尚未兑现的情况下，我们还要投资生物领域；又或者为什么要投资 crypto，当 Bitcoin 和 stablecoins 几乎是唯一在十多年的欺诈浪潮中幸存下来的东西（或者更广义地说，在我们公司成立最初五年里投资前沿技术）。

我们的回答很简单：我们相信这些是当今世界中一些潜在最重要的变革领域，而且如果它们真的奏效，Compound 尤其会通过对它们的投资捕获大量价值。

在许多机构里，这种信念无法在整个合伙层面熬过低谷期。派系会形成，有人被挤出局，而那套论文式的投资论点也会因为未能足够快地显现而被弃坑。

“当你想了解事物真正如何运作时，就去研究它们正在解体的时候。”

对人的信念

同样适用于论点的逻辑，也同样适用于人。

你并不是因为认为一个人每次都会做对才相信他，而是因为你相信他的判断弧线会朝着好的决策方向弯曲，并且在足够长的时间跨度内，好的结果在实质上会超过坏的结果。我想你可以把这称为信念的投资组合理论。

在我职业生涯的许多节点上我都曾跌倒，而在其中的许多时刻，仍然有人选择相信我。

在我加入 CB Insights 的前两个月里，我几乎被解雇（真的如此，Anand，也就是 CEO，把我叫到一旁，告诉我“这样行不通，我们该如何修正？”），因为我反复错误地提取数据，并在我们的研究中发布了错误的数字，结果立刻被新闻媒体和愤怒的人们指出问题。

后来 Anand 让 Matt 和我在我们那间狭小的办公室里挨着坐，以便通过耳濡目染彼此学习，帮助我在这片非结构化数据的海洋中建立信心。这一安排奏效了，在巅峰时期我们每周各自发布约 12 篇内容，同时还牵头推进了其他更大规模的研究项目，帮助公司实现规模化发展。

最好的合作关系是，即便人们无法完全看清对方所看到的一切，仍然相信对方的能力，并愿意在象征性的迷雾中延伸信任。它们关乎于记住：我们并不是由某一个单独的决策所定义的结果，而是由随着时间推移向世界输出的无数决策与想法所拼贴而成的整体。

不相信的代价

在缺乏验证的情况下从他人那里获得信任是一种罕见的特权，我们往往只有在这种信任逐渐消退时，才会真正将其内化。

缺乏信念的代价在一开始是无声的。它会以人们难以察觉的方式让他们变得渺小，不断放大原本就存在的冒名顶替综合症，直到他们不再信任自己的判断力。那些本可以非凡的人变得谨慎起来，因为他们不再去承担那些能够带来成长、但需要有人在一段时间内为他们保持信心的风险。

久而久之，这种影响会塑造完整的职业生涯和公司，它们的定义更多来自于没有去尝试和相信什么，而不是做过什么。

我很幸运，一生中多次经历过这种信念，往往是在我并不配得到它的时候——那些人在我仍然被自我、焦虑、缺点以及单纯的糟糕决定所绊住时，看到了我身上的潜力。

对我而言，目标是有意识地把这份同样的礼物给予他人。要记住，人都有自己的阶段，总会有一些时刻，某些人拥有更锋利的优势、更充裕的精力，处在更好的心流状态，而这样的阶段轮转得比我们大多数人愿意承认的还要频繁。

有些合作关系可能源于共同的激情而得以延续，但我认为，将这种激情与随着阶段变化彼此互相帮助的能力结合起来，回报要大得多。

我相信这是我们能给予他人最慷慨的事情之一，而从根本上来说，它也许正是伟大事物得以发生的关键所在。