10倍是新的底线

作者：Nikunj Kothari, Partner @ FPV | 来源：SandHill.io Digest #275

我生活在两个现实中。

在一个现实里，创始人们每周都在互换工具。他们在午饭前就用满了代币限制，并为此感到焦虑。一个独立工程师现在能交付去年需要五人团队才能完成的工作。人们每个季度都会重构工作流，仍觉得落后。身边每个人都已把 AI 融入工作流程的各个环节（思考与交付）。

在另一个现实里，我坐在财富 500 强高管对面，他们仍把 LLMs 当成玩具看待。工程副总裁们甚至没打开过 Cursor。而且，这些并非街头的随便路人。这些人拥有数十年经验，却拒绝更新他们的认知模型。当 LLMs 无法数出“strawberry”中有多少个字母 R 时，他们的先验就固定住了。自那以后模型每周都在进步。围绕它们的工具链也变得更好。但他们不会知道，因为他们拒绝亲自动手 。

问题在于，这两种现实并不是存在于世界的不同角落。我在同一个地方看到它们。在同一场晚宴上。

Block 上个月裁员 4000 人，占公司 40%。杰克直言：配备 AI 工具的小团队能做得更多、更好。他预测大多数公司将在一年内跟进。股票上涨了 24%。

在初创公司里，“10倍工程师”一直是个神话般的存在。每个团队中那个在其他人还在争论正确抽象层时就交付成果的人。我们把他们的故事像讲乌塞恩·博尔特一样传颂。值得追崇。世代仅此一人。

我认为市场还没把 AI 提高了底线这一事实计入价格。与 AI 配合的人类已经能达到 10 倍的表现。那个神话般的 10 倍工程师并没有变强。只是底线提高到能与他们相匹配。

人才市场过去呈钟形曲线分布。大多数人集中在平均水平附近。公司据此制定薪酬和级别体系。 按时到岗，踏实工作， 按计划晋升 。那条曲线正在被一分为二。工具每周都在变得更强，越来越多的人将被期待达到新的水平。

真正拥抱人工智能的人已经明白，他们的工作是当指挥。他们在脑中掌握所有的背景、感觉和质感，同时用一支代理队伍来处理执行。就像下棋的同时还要确保十几列火车不会相撞，尽管每列火车都有自己的指挥。你只需要在出现异常时察觉。

另一类人依然能完成他们的 OKR。我最近在一次晚宴上，坐在一位产品副总裁旁边。在大科技公司工作了 16 年。管得很严。当我问他个人用 AI 做过什么时，他列举的是他团队做的事情。他已经多年没亲自动手了。以可靠的能力建立了职业生涯。按时到场，完成截止任务，保持列车运行。

半个世纪以来，这类人曾是美国企业最受重视的群体。年薪30万美元并有一条舒适的晋升轨迹。工具只是追上了他们。说实话，它们现在比他们更强。

人工智能应该改名为“放大智能”。它只是展示了谁已经拥有主导力和好奇心 ，并放大了这些特质。差异以前一直存在。现在，则一目了然。

这件事比我们愿意承认的来得都要快。两种现实正在迅速碰撞。而当它们碰撞时，只有一种“足够好”的版本会存活下来。