未来只会剩下四种工作

原文链接： There will only be four jobs

作者： 99d

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只有四种工作

几周前，我写了一篇随笔，探讨了公司/工作/职能如何正在向一种新的组织原则重新定位。然后本周，它莫名其妙地在网上疯传（我的 LinkedIn 现在已经瘫痪了）。所以现在有必要重申一下这个观点。

有一种非常现实的可能性是，科技公司里唯一的工作将只剩下以下几种：

1. 产品工程师 / 氛围程序员（vibe coder）/ 产品经理（PM）/ 产出机器（slop cannon）： 顾名思义。这是高速度、高度使用工具的通才。他们显然不仅限于产品和工程角色。任何人都可以具有商业和产品思维。

2. SREs / 基础设施 / 安全 / 系统： 我们将在每个组织中产生如此多的“东西”，以至于将需要非常非常优秀的人来将它们缝合在一起，使其稳定、安全和健壮。

3. 成年人（Adults）： 有时候你需要一个房间里的成年人站出来说“嘿，拜托。”他们实际上是一个否则会加速失控的组织急需的调速器（governor）。你会在各种角色中找到他们，但有几个明显的地方，比如法务和财务，如果没有成年人负责，你就无法成功（NGMI，Not Gonna Make It）。

4. 迷人的人（Hot people）： 你会在从销售、到人事、再到客户体验（CX）等各种角色中发现迷人的人。对于那些向世界呈现出轻松愉快的用户体验（UX）并且让人乐于相处的人来说，总会有一个重要的位置。记住，迷人的方式有很多种。

首先，这些是工作风格和原型，而不是职位描述。 潜在的特质一直贯穿于各个职位和组织之中。问“设计怎么办”或“我的工作适合哪里”是错误的问题，或者说是未能理解正在发生的事情。正确的问题是，无论头衔是什么，你该如何对待你的工作。

其次，一个人可能无法成为所有这些角色。 甚至可能无法成为其中一个或两个以上的角色。在所有事情上都尖锐，就意味着平庸。如果你说你是这四种角色的全部，那你可能 a) 错了 和/或 b) 误解了我的意思。

第三，这个新的四重奏很可能会取代产品/设计/工程这个经典的三驾马车。 那个铁三角是围绕产出的类别来组织的。当任何人都可以产生代码、设计和规范时，围绕你产出什么来组织就毫无意义了。相反，最高速度的团队将围绕他们如何产出来组织。

最好的 AI 原生公司正越来越多地招聘具有商业头脑的工程师，无论其角色如何。他们明确想要那些既习惯使用工具、又思考产品、还思考客户的人。销售人员在交付产品（至少为他们自己交付内部工具和自动化），而工程师则坚持不懈地专注于客户价值。

表现最好的公司将在每个角色（产品/工程、销售、运营、人才、财务、CX、营销等）中都有“产品工程师”和产出机器；这是一种对加速业务各个领域至关重要的多重技能组合。

相反，对于那些有眼光的人来说，“SREs”无处不在。他们在组织内的基本功能是相同的：提供脚手架，让其他人能够快速移动，并在他们身后进行清理。无论这发生在营销部门（QA 和文案编辑）还是工程部门，都是无关紧要的，对他们组织的价值，以及推而广之对公司的价值，都是一样的。

在一个快速加速和内部去中心化（每个人都可以在各地同时自主执行）的世界中，你需要能够依靠判断力和后天直觉的“成年人”。有时候，这意味着要权威地说“不”，以防止灾难性的错误和加速冲下悬崖。记住，速度是一个矢量（它需要方向），动量需要质量（工作需要有意义）。成年人可以帮助你保持在黄金路径上。这是不言而喻的。

没有迷人的人，你无法获胜。迷人的人是接口层。在外部，他们使事物变得清晰易懂且具有吸引力。在内部，他们使组织凝聚在一起。他们是人们想要来上班的原因，也是人们想要从你那里购买的原因。记住，迷人的方式有很多种，我不会对此作进一步的阐述。

（此处图片：一个迷人的人）

我不是就业末日论者。最大的公司将变得更加高效（降低员工人数），但将会有更多的公司出现，“科技”的边界每年都会变得更加模糊。而且，如果工程师数量减少了（这一点目前在客观上是错误的），那也仅仅是因为他们中的许多人被吸纳进了其他“非技术”角色。

我不是第一个指出这一点的人，但 OpenAI 与 TBPN 的交易清楚地证明了迷人的人的巨大价值。Jordi 和 Coogan 就相当于 AI 工程师。

《纽约时报》报道了一家据称收入约为 10 亿美元、只有一个人的 GLP-1（减肥药）公司。这似乎是一个骗局，这些数字可能要么是假的，要么具有误导性。这就是当一个“产出机器”在没有“成年人”在场的情况下建立一家医疗保健公司时会发生的事情。

所有这些都与能动性（agency）无关，而在一家高绩效、加速发展的公司中，能动性对于每个角色的每个人都很重要。