谷歌要是做了会怎么样？这不再是一个胡说的问题

在我记忆中的很长一段时间里，风险投资者一直在忠实地询问创始人们关于“如果<现有公司>也做这个产品会怎么样？”的各种变体问题。

在我记忆中的很长一段时间里，创始人和投资者们一直嘲笑这个问题，认为这是风险投资者可能问的最懒的问题之一。

在某些情况下——通常在试图弄清楚“这是一个特性还是一个产品吗？”时——询问创始人关于现有公司的潜在竞争可能会导致一个启发性的讨论。但往往有更好的方法来探索竞争格局。实际上，询问创始人“如果谷歌（或Facebook，或亚马逊，或甲骨文，或……）也做这个产品会怎么样？”一直都是一个懒惰的问题。

直到现在。

LLM的出现，以及OpenAI和其他公司提供的功能丰富的产品，导致了围绕人工智能的开发热潮。许多小团队正在开发无数的产品，揭示了可以利用人工智能解决的用例。

历史上，开发新的、垂直领域特定的应用程序通常需要数月甚至数年的时间，以及10人或更多的团队。这个简单的事实就是为什么“如果<现有公司>来做会怎样？”这个问题通常被认为是懒惰的：它假设现有公司将会投入大量时间和资源进行实验。

（事实上，有史以来最有影响力的商业书籍之一专注于为什么现有公司做不到这一点，本该足以从普通投资者的词汇表中消除这个问题，但我岔开了话题……）

这是个事实：AI的计算方式不同。

如果一个由2-3名创始人组成的团队可以在几周内创建一个成熟的应用程序，那么一家现有公司绝对也可以做到同样的事情。成本更低，风险更小，全球各地的现有公司都在积极地这样做。

作为一个例证，在过去的一年里，无数初创公司筹集了资金，并推出了利用生成式AI为电子商务网站创建背景和图片的服务。这个想法很有道理：不要花费大量的时间和金钱为你销售的每个产品拍摄照片，只需在展厅拍摄物品的照片，让AI来完成剩下的工作。

然后亚马逊也做到了。

一举两得，这整个初创公司类别都变得无关紧要了。而且这并不是个例。

在他的第二季度收益电话会议上，亚马逊首席执行官安迪·贾西表示，

亚马逊的“每一个”业务现在都有“多个生成式人工智能项目”进行中。

亚马逊本身在电子商务业务方面是一个离群值，但在科技巨头方面却并非如此。全球范围内的每个老牌企业都在积极探索如何以及在哪里将生成式人工智能融入他们的业务中。

创始人们需要理解这一点，并且明白投资者以这种方式询问老牌企业已经不再是懒惰的表现。事实上，这已经是他们的职责。考虑到生成式人工智能的广泛进展，合理地推断每个行业的老牌企业都在探索如何利用这些新技术。其中一些开发成果将会非常出色，有些则会带有老人渴望重温辉煌岁月的痕迹。而其中大部分将对他们的客户来说是“足够好”的。

作为创始人，当投资者问，“如果<现有公司>也做这个怎么办？”时，你不能再嗤之以鼻了。

比以往任何时候，你都需要提供一个令人信服的答案，解释为什么即使现有公司尝试构建类似的东西，你的版本也会胜出。你需要阐明为什么客户会选择支付来使用你的产品，而不是选择那些也许不那么好但免费的现有公司必将推出的产品。

必将推出。

“如果谷歌也做这个怎么办？”不再是无聊的问题。这反映了竞争格局的变化。如果你在构建令人信服的东西，那么它不应该让你感到害怕。但如果你不能（或不愿意）真诚地回答这个问题，那么你很可能正在构建一个功能而已。