CNH 的“黑带”并购主管如何达成交易
CNH Industrial 的并购主管 Michele Lombardi 在五年前开始从零建立与创业企业的联系，以应对农业技术投资的挑战。通过与风险投资公司交流，Lombardi 及其团队构建了一条投资渠道，实现了12项交易，其中包括六次收购。尽管农技行业的市场估值和投资额下降，他仍然认为这是企业风险投资的良机。Lombardi 强调企业投资应着眼于加速技术发展，而不是简单的财务回报。他通过全球市场视野收集初创企业信息，并依赖面对面的交流以评估合作潜力。
关键点
– CNH Industrial 通过其并购主管 Michele Lombardi 从零开始建立与初创企业的联系。
– Lombardi 利用与风险投资公司的交流，构建了一条有助于企业技术发展的投资渠道。
– 在市场降温期，农技行业的投资机会仍然显著且具有战略价值。
– 公司投资视角侧重于科技发展而非财务回报。
– Lombardi 使用全球市场视野寻找初创企业并建立合作关系。
– 人际直观的评估，被Lombardi 视为最佳选择合作伙伴的方法。
– Lombardi 专注于团队建设和企业合作而不仅仅是投资收益。
