蒂姆·库克短期内不会卸任，但苹果公司即将迎来管理层调整
苹果首席运营官的离职只是管理层大规模调整的开端——尽管蒂姆·库克在可预见的未来仍将留任。此外：公司正在缩减 iOS 26 液态玻璃界面改造计划； 预览即将发布的设备 ；以及 Meta 挖走苹果人工智能模型部门最高主管 。
上期 Power On 专栏：苹果应当推出智能戒指以扩展其健康穿戴产品线。
开场白
无论你是否认为苹果公司首席执行官蒂姆·库克应该让位，现实都很明确：他短期内不太可能离开。
尽管深陷苹果多年来最大的危机——人工智能领域的重大挫折——库克仍像其他行业领袖一样获得了留任的资本。想想 74 岁的华特迪士尼公司 CEO 鲍勃·艾格，或是 69 岁的摩根大通集团掌门人杰米·戴蒙。虽然库克将在 11 月年满 65 岁，但很可能出现的情况是，这位 iPhone 制造商的掌舵人至少还会再任职五年。
库克长期以来的副手杰夫·威廉姆斯刚刚宣布将于今年晚些时候退休 。这意味着目前没有现成的继任者能立即接掌大权。内部也未有迹象表明库克准备离任或开始培养接班人。
此外，董事会认为没有换帅的必要。苹果董事会的亚瑟·莱文森、苏珊·瓦格纳和罗纳德·休格等人都是库克的坚定支持者。他们基本放手让库克独立运营公司。与多数上市公司 CEO 一样，库克的业绩主要取决于苹果股价表现。虽然今年股价下跌了 16%，但自他 2011 年接任 CEO 以来累计涨幅高达约 1500%。
当苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯在那年离世时，公司本可能陷入动荡时期。但库克不仅留用了乔布斯的众多核心高管，还主导了 iPhone 大屏化转型，大举进军中国市场，并推出了 Apple Watch 和 AirPods 等新产品线。他还推动苹果进军订阅服务领域，打造了新的经常性收入引擎。
毫无疑问，库克对苹果当前的困境负有责任。这包括公司在人工智能领域的失误、产品线老化、以设计为核心的文化逐渐消退、主流硬件突破性产品长达十年的匮乏，以及与开发者和监管机构日益紧张的关系。但同样毋庸置疑的是，董事会仍视他为唯一能力挽狂澜的人选。
简而言之：没有任何危机足以动摇董事会对库克的信任。事实上，他的影响力可能还会进一步扩大。苹果长期担任董事长的莱文森已超过公司建议的董事会退休年龄 。因此若库克最终像艾格、戴蒙、微软的纳德拉和思科的罗宾斯那样兼任董事长一职，也不足为奇。这将使库克对这家 iPhone 制造商的控制更加牢固。
不过，苹果最高层的决策者们也意识到必须做出改变。作为库克最信任的顾问之一，服务业务主管埃迪·库伊曾在内部—— 甚至公开场合 ——警告称，如果苹果不能快速适应变化，可能会沦为下一个黑莓或诺基亚。
过去两年间 ，我持续报道过苹果正在筹备大规模管理层调整。如今变革已拉开序幕：威廉姆斯将由运营高管萨比赫·汗接替，长期担任首席财务官的卢卡·马埃斯特里已于今年一月将权杖交给凯文·帕雷克。另一位直接向蒂姆·库克汇报的丹·里奇奥也在去年年底离职。
管理层即将迎来全面洗牌的一个重要原因是：许多苹果高管已年过六旬。他们各自积累了数亿美元财富，而 CEO 职位又无空缺。对大多数人而言，退休已进入倒计时。
延伸阅读： 苹果每位高管最可能的继任者
库克手下的 20 名直接下属中，约有一半已年届六旬，未来几年内可能离职，包括营销主管格雷格·乔斯维亚克（即将迎来在苹果的第 40 个年头）、App Store 负责人菲尔·席勒（1987 年首次加入苹果）、环境事务高管丽莎·杰克逊以及芯片主管约翰尼·斯鲁吉。
再加上即将离任的马埃斯特里（其当前角色主要是过渡性质）和威廉姆斯（将于 12 月离职），人工智能负责人约翰·詹南德雷亚持续存在的不确定性 ，以及汗仅比威廉姆斯略年轻几岁，你将见证苹果公司数十年来最大规模的高层人事变动。
变革的时机已经成熟。苹果在人工智能表现和创新乏力方面遭受的批评，为公司提供了重新调整组织架构和企业战略的契机，这在以往可能是它不敢轻易尝试的。
正如我报道过的，苹果需要投入真金白银引进外部人才——这很可能意味着收购一家顶尖的 AI 初创公司。该公司已初步接触过 Perplexity，并将认真考虑 Mistral，尤其是考虑到苹果 AI 模型团队内部面临的困境 。对于这家从未在企业收购上花费超过 30 亿美元的公司而言，这将是一次战略转变。
威廉姆斯的离职也为进一步变革埋下伏笔。苹果公司已解散 Vision Pro 团队 ，将其人员分别并入软件和硬件部门，同时重组了 Siri 数字助理与机器人技术团队的工程架构 。随着威廉姆斯职责的重新分配，苹果将继续推进管理层洗牌。
以下是分散威廉姆斯职责的工作计划：
- 苹果公司已表示，其设计团队将直接向库克汇报。但从组织架构来看，这并非易事。威廉姆斯麾下有多位资深设计主管 ，苹果可能会将这些团队整合至艾伦·戴伊（人机界面副总裁）和莫莉·安德森（工业设计副总裁）麾下——两人都将向库克汇报。这并非全新举措。熟悉苹果历史的人或许记得，2015 至 2017 年间设计团队就曾直接向库克汇报。
- 苹果手表及健康相关硬件的开发在技术层面也属于威廉姆斯的职责范围。但实际上，这项工作大约三年前就已转交给硬件工程主管约翰·特努斯负责。因此尽管苹果公司仍对外宣称由威廉姆斯监督这些项目，实际运作层面并不会发生任何变化。
- 由戴维·克拉克（David Clark）领导的苹果 watchOS 团队，以及埃文·多尔（Evan Doll）负责的健康软件工程团队，将并入软件工程主管克雷格·费德里吉（Craig Federighi）的部门。根据当前尚未最终确定的计划，由苏姆布尔·德赛博士（Dr. Sumbul Desai）领导健康产品团队也将转由克雷格·费德里吉监管。
- 由杰伊·布拉尼克（Jay Blahnik）主导的订阅服务 Fitness+，无疑将划归苹果服务业务部门。该部门已包含 TV+、音乐流媒体和 iCloud 等订阅服务。
- 由法雷尔·法鲁迪领导的 AppleCare 团队很可能会并入约翰·特努斯新组建的首席运营官体系。
- 苹果大中华区由葛越领导，其汇报结构独特，需同时向库克和威廉姆斯汇报。这一安排很可能也将延续至可汗。
一个挥之不去的隐忧是：一旦出现紧急情况，苹果缺乏能立即接任 CEO 的人选。与任何企业一样，苹果也必须为”突发意外”做好预案。
就威廉姆斯而言，这位高管此前既担任苹果首席运营官，也是库克明确的二把手。虽然汗将接任首席运营官头衔，但新职位并未确立其接班人地位。他缺乏威廉姆斯曾积累的设计监管 、健康科技和 Apple Watch 业务经验。作为首席运营官，汗的日常工作可能都不会有太大变动，这使他难以具备随时接掌苹果 CEO 所需的应变能力。
倘若出现意外情况，苹果公司可能会先由集体领导层暂代管理——无论是整个高管团队，还是由卡恩、帕雷克与迪尔德丽·奥布莱恩等核心成员组成的精简小组。奥布莱恩作为在苹果效力 35 年的元老，曾主导运营、人力资源和零售业务，也是库克最信任的幕僚之一。而长期来看， 最有可能的继任者仍是特努斯 。
这位硬件主管的接任优势体现在多个方面。首先，特努斯比库克年轻约15岁。这意味着即便库克再执掌五年，特努斯仍可能拥有至少十年的掌舵期。此外，他在苹果超过20年的任职经历也符合外界对继任者的预期资历要求。
尽管与他共事过的一些人可能对这一标签持异议，但特努斯可以说符合”以产品为中心的 CEO”这一特质——许多苹果观察人士认为，这正是库克继任者应具备的品质。话虽如此，他在财务和运营方面的经验有限，很可能需要高度依赖一位强有力的首席财务官和首席运营官。
更关键的问题在于，由特努斯执掌的苹果是否会延续库克时代的风格——而非开启全新篇章。最终决定权掌握在董事会多数成员手中，尽管库克本人将提出继任者建议。
最大胆的做法是收购一家大型人工智能公司，然后培养其 CEO 接替库克。但老实说：这不太可能发生。
替补席
苹果任命 X 为新任用户界面设计团队负责人。 无论你是否喜欢 iOS 26、macOS 26 Tahoe 及其他苹果最新操作系统中的液态玻璃用户界面，有一点毋庸置疑：这是极具突破性的全新视觉风格 ，为软件设计带来了崭新视角。对于近年来鲜少在设计上冒险的苹果公司而言，这次革新堪称一次大胆的颠覆。
当苹果发布 iOS 26 时，其展示了贯穿整个系统的菜单、导航栏和背景的类玻璃视觉效果。这种极具冲击力的透明风格在苹果营销物料中十分突出，在前两个测试版中也体现得淋漓尽致。但在上周发布的第三个测试版中，苹果做出了显著调整——在多处界面削弱了液态玻璃效果。
虽然性能和续航问题可能是考量因素之一，但社交媒体反馈的影响不容忽视。这一调整似乎部分回应了 X 和 YouTube 等平台用户的批评。历经三年开发的新设计，苹果仅根据网络早期反馈就在数周内做出了回调。
我并非认为苹果对液态玻璃效果的首次尝试完美无缺（远非如此），但看到公司如此迅速放弃这一核心视觉理念着实令人不安。与其退缩，苹果更应引入滑动调节系统，让用户能自主选择液态玻璃效果的透明度与呈现强度。
看看苹果在 2021 年 iOS 15 测试版周期中如何应对 Safari 改版引发的争议 。公司没有废弃新界面，而是通过提供选择权来回应。即便到了 iOS 26 系统，Safari 仍保留三种不同布局方案。更广泛地说，苹果现在允许用户从四种图标样式中自由选择——这证明个性化定制已成为其核心理念。
以下是苹果即将推出的所有重要新品。 尽管苹果在人工智能领域面临挑战、接班人难题以及关税相关的阻力，但这并未阻碍其在未来九个月内计划发布的大量新产品。今年秋季将正式拉开序幕，一如既往地推出新款 iPhone 和 Apple Watch，同时还有一些其他零散产品：升级版 M5 iPad Pro、 搭载 M4 芯片的新款 Vision Pro，可能还会有一些配件。
明年将有更多动作。正如我上周报道所言，以下是 2026 年上半年值得期待的产品：
- 基于 M5 芯片的 14 英寸和 16 英寸 MacBook Pro。苹果新款高端笔记本通常会在秋季发布，但公司正考虑提前至 2026 年初上市。这可能会复刻 2023 年初 M2 Pro 和 M2 Max 版 MacBook Pro 的发布时间线。
- iPhone 17e 的命名表明苹果公司——至少目前——正将其”e”系列产品锁定为每年更新的节奏。这与 iPhone SE 自 2016 年问世后仅更新两次的情况形成鲜明对比。预计其外观设计将与 iPhone 16e 几乎完全相同，但会搭载 A19 芯片以匹配今年 iPhone 17 系列的性能配置。
- 一款入门级 iPad，将取代当前售价 349 美元的型号。
- 新款 11 英寸和 13 英寸 iPad Air 机型，将搭载 M4 处理器替代原有的 M3 芯片。
- 全新的 Mac 外接显示器，这是苹果自三年前推出 Apple Studio Display 以来的首款新型号。
这一系列产品的密集发布与 2025 年上半年涌现的上市浪潮如出一辙。虽然新品数量可观，但请注意：这些不过是对现有产品的适度迭代。真正进行重大重新设计的设备寥寥无几。大多数情况下，我们看到的只是芯片更换和规格提升。年度硬件大改款的时代依然停留在后视镜里。
不过也有例外。苹果仍在筹备一款智能家居显示屏，借此进军新领域。但按照苹果内部时间表，该产品已延期逾一年。即便最终面世，也将落后于亚马逊、谷歌等公司推出的同类产品数年之久。
人事变动
苹果基础模型负责人转投 Meta，AI 领域再遭挫折。 当前科技巨头中最炙手可热的员工，毫不意外地当属顶尖 AI 研究员。尤其是那些能够构建前沿大语言模型——生成式 AI 基础架构的人才。
这类专业人才炙手可热，以至于 Meta Platforms Inc.首席执行官马克·扎克伯格正向他认为该领域最优秀的人才提供每年价值数千万美元的薪酬方案。他已招揽了多位顶尖人才， 包括 Scale AI 联合创始人亚历山德·王以及来自 OpenAI、Anthropic 等公司的核心人才 。
上周，扎克伯格又挖来一员大将：苹果基础模型负责人潘若明。为了招揽他，Meta 开出了可能远超 2 亿美元的多年度薪酬方案。这堪比勒布朗·詹姆斯的薪资水平——但如果潘若明能推动 Meta 的人工智能宏图，这笔钱或许物超所值。
有人问我，既然苹果在推出引人注目的人工智能产品方面举步维艰，为何庞会如此抢手。但他是该领域最受尊敬的工程师之一，他在苹果的工作受限于公司的隐私政策和内部约束——而非能力不足。
目前尚难判断此举将对人工智能领域格局产生多大影响，但这显然是对苹果公司的重大打击。该公司曾试图通过加薪挽留庞博士，但开出的条件与 Meta 提供的待遇相去甚远。
赛后问答
问：苹果何时举行 iPhone 17 发布会？
答：该公司通常会在美国劳工节后一周发布新 iPhone。若延续这一传统——目前没有理由认为会改变——你可以暂记 9 月 8 日当周为主题演讲时间。过去苹果多选择周二，但近年偶有例外。因此 8 日（周一）也有可能，不过我猜测 9 日或 10 日可能性更大。苹果从不在周五举办活动，所以 12 日可以排除，且公司历来避免在 9 月 11 日发布新品。
Q: 苹果智能家居中枢为何延迟发布？
A: 这款代号 J490 的设备之所以推迟发布，是因为其高度依赖原计划在 iOS 18.4 中推出的 Siri 功能。这些（现已延期的）功能将使语音助手能够调用个人数据来响应查询，并利用用户屏幕显示的信息。该中枢设备还依赖于新版 App Intents 框架，这将让 Siri 更精准地控制应用程序和功能。该设备主要通过语音操作，而这正是 App Intents 框架所实现的。目前看来，这款产品今年几乎不可能面世。我更倾向于认为它会在 2026 年推出——大约与新版 Siri 最终上线的时间同步。
Q: 你认为 Vision Pro 的更新会提振销量吗？
A: 不，影响微乎其微。在沿用初代笨重设计的基础上更换新芯片几乎毫无意义。事实上，我甚至不看好混合现实市场的未来发展。Meta 同类头显售价仅 500 美元都未能引发热潮，而售价七倍于此的 Vision Pro 让苹果陷入困境。只有当这款设备最终成为通往增强现实眼镜的真正跳板时，它才会被铭记为成功之作。
