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在平板和手机上看 YouTube 长大的一代人正转向电视，好莱坞正逐渐失去优势
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加州圣布鲁诺——这家全球最大视频娱乐平台的总部丝毫没有好莱坞片场的浮华气息。这里没有热门剧集的海报，没有编剧推销创意，没有摄影棚，也没有观光客。
但在开创了笔记本电脑和手机视频观看先河之后，YouTube 如今已成为好莱坞大本营——电视领域的新王者。
尼尔森数据显示，今年早些时候 YouTube 成为美国电视端收视率最高的视频平台，且领先优势持续扩大。人们现在通过电视观看 YouTube 的时间已超过手机或其他设备——日均观看时长超过 10 亿小时。这一数字超过了迪士尼旗下广播网络、十余个有线电视频道及三个流媒体服务的收视总和。
作为回应，YouTube 上的网红、制片人和表演者——统称为创作者——正在制作更优质的长视频，以吸引家庭和朋友们在客厅里一起观看。YouTube 也在快速改进其电视应用程序，增加新功能以延长用户观看免费视频的时间。（此外，它还提供每月 83 美元的 YouTube TV 服务，这是一个类似有线电视的频道套餐。）
秉承硅谷一贯作风，这家谷歌旗下公司不仅致力于扩大其在电视领域的领先优势，更意图主宰未来娱乐生态。
“我们的目标是让 YouTube 应用成为人们接触互联网海量视频内容的主要入口，”YouTube 联网电视产品管理副总裁克里斯蒂安·厄斯特林表示。他透露公司正考虑通过个性化内容推送来延长用户在电视端的使用时长，例如为梦幻足球战队玩家推送专属集锦。
在成立以来的近 20 年大部分时间里，YouTube 一直是电视的替代品，充斥着廉价低质的快餐内容，比如教程视频和滑板技巧，好莱坞曾担心这些内容会分散人们对真正娱乐的注意力。
YouTube 最初只是一个在电脑上观看视频的网站。2010 年它开始进军电视端，但当时的操作界面十分笨拙。到了 2020 年代，伴随着手机和平板独自观看网络视频长大的一代人，开始与家人在客厅共同观看 YouTube，甚至带着自己的孩子一起观看。当网飞和 Disney+纷纷涨价之际，YouTube 始终保持免费的优势也功不可没。
这一转型使其蜕变为媒体巨擘。MoffettNathanson 分析师估算，YouTube 去年营收达 542 亿美元，在娱乐公司中仅次于迪士尼位列第二。
如今，YouTube 高管们关于应用设计或算法推荐内容的最微小决策，都可能对全球流行文化产生地震级影响。
2018 年库尔特·威尔姆斯出任 YouTube 电视端产品高级总监时，这款电视应用仅适合那些明确知道要搜索和观看内容的用户。此后，公司致力于将电视端打造得与手机端趋同——配备推荐下一部观看内容的算法系统，并支持订阅和评论功能。关键差异在于：专为电视设计的广告形式、能推荐最适合大屏观看内容的搜索引擎，以及可通过遥控器完成所有操作。
YouTube 即将推出的”剧集”功能可以自动排列频道中的下一集内容，而非从数十亿选项中推荐算法认为你最可能喜欢的视频。这将首次让 YouTube 观众能够观看完整”季”内容，并像在 Netflix 上习惯的那样从上次中断处继续观看。
“这将极大提升 YouTube 的’放松观看’使用场景，”威尔姆斯表示。
许多通过电视观看 YouTube 的年轻人非常乐于观看业余玩家打游戏、发表观点以及分享个人生活的每个细节。但越来越多的人也开始观看过去仅在广播电视或有线频道播出的节目类型：短剧喜剧、纪录片、动画和脱口秀。后者正在从传统电视网消失，CBS 决定取消斯蒂芬·科尔伯特的深夜秀就是明证。
YouTube 上的《早安神话》与传统的电视脱口秀极为相似。每周工作日，主持人瑞特·麦克劳克林和查尔斯·林肯·尼尔（粉丝们熟知的”瑞特与林克”组合）都会相互调侃、与工作人员互动、进行盲品测试并参与各种古怪挑战。
瑞特与林克正在为其 YouTube 频道《早安神话》拍摄一集节目。 摄影：卡特里娜·”查皮”·夏普/神话娱乐
这个始于 20 年前北卡罗来纳州、由两位好友独立运作的节目，如今已发展为拥有 1930 万订阅者的频道。当洛杉矶传统影视产业岗位持续流失之际，瑞特与林克却在市郊的影视基地雇佣了约 100 名员工，那里设有摄影棚、编剧室、道具制作办公室和实习生工位。
在最近的一次节目录制中，这两位看起来比实际年龄47岁要年轻的主持人正准备品尝工作人员祖母几十年前制作的罐头食品。”我们唯一能确定不安全的只有一样东西，”导演提醒他们，”除此之外你们可以照常进行闻舔流程。”
去年底电视已成为《早安神话》观众的首选观看设备，目前贡献了53%的观看量。主持人指出，许多从小在卧室独自观看节目的老粉丝，如今开始与伴侣或朋友在客厅共同观看。
“人们突然发现’等等，我公寓新装的电视上有 YouTube 图标，现在可以直接用这个看了’，这种认知转变正在发生。”尼尔解释道。
同样的情况也发生在热门访谈节目《辣味访谈》上——去年底该节目通过电视端观看量首次超越移动端。节目中，比莉·艾利什、凯文·哈特等名人边吃辣度递增的鸡翅边回答问题。Dhar Mann 工作室表示，2024 年初其儿童励志类视频的电视端观看量已跃居首位，目前约 54%的观众通过电视观看。
Tubular Labs 的研究显示，YouTube 观众观看长视频（超过 15 分钟内容）的时长较两年前显著增加，其中通过电视观看的增幅最为明显。YouTube 创作者已注意到这一趋势，开始制作更长的视频以延长观众在频道的停留时间。
这种模式还能提升创作者收益。谷歌通常将55%的商业收入分给创作者，其中最具价值的广告是”片中插播广告”——当观众已投入时间观看并有意完成观看时，在视频中途插入的广告。视频时长越长，片中插播广告位就越多，创收也越可观。
好莱坞创新艺人经纪公司负责数字人才代理的安德鲁·格雷厄姆表示：”创作者对 YouTube 长视频内容的兴趣呈现爆发式增长。短视频内容的变现能力远不能及。”
喜剧演员昆琳·布莱克威尔去年制作的视频时长通常为10至30分钟，且仅与闺蜜合作完成。如今她的短剧、旅行见闻录以及与网红合作的烹饪视频时长均达一小时以上，制作团队已扩展至10至15名编剧、摄像师等专业合作者。
“人们的注意力持续时间并没有那么糟糕，”她说，”问题在于我们一直在喂给他们什么内容。”
喜剧演员昆林·布莱克韦尔录制 YouTube 视频的幕后花絮。 图片来源：Quen Blackwell
在 YouTube 上，内容的可见性完全取决于谷歌那套难以捉摸的算法。高管们表示，他们无意决定平台上该制作什么内容或如何推广这些内容。
2015 年，YouTube 聘请了一位前 MTV 高管为付费订阅用户开发原创剧集，但这一尝试以失败告终。最显著的成果是《眼镜蛇道馆》——这部《龙威小子》的续作在转投 Netflix 后才真正走红。
如今，好莱坞式的内容来自那些在 YouTube 应用内销售流媒体订阅服务的合作伙伴。这些合作让华纳兄弟探索频道和派拉蒙等公司得以触达庞大的年轻观众群，但也意味着他们的节目将与形形色色的内容并列呈现。通过 YouTube 订阅 HBO Max 的用户搜索《白莲花度假村》时，既可能看到该剧最新集，也可能看到粉丝制作的季终解析，甚至还有来自泰国的花卉视频。
YouTube 将内容决策权主要交给独立创作者，体育赛事是少数例外之一。该公司正在为赛事转播权支付费用，今年迄今该类别观看量增长了 45%。高管们表示，他们希望成为球迷赛前、赛中以及赛后集锦的首选平台。
自 2023 年起，YouTube 成为 NFL 周日门票赛事的独家转播平台。每年向联盟支付 20 亿美元 ，并向观众收取每赛季 378 至 480 美元的费用。如今它正将赛事引入免费广告支持的服务中。
YouTube 购买了巴西足球赛事的独家转播权，并将在 9 月首次通过其免费平台直播 NFL 比赛——这表明谷歌相信仅靠广告收入就能覆盖高昂的体育赛事版权成本。
YouTube 已将”多视角观看”等为 Sunday Ticket 开发的功能引入主应用，该功能允许用户同时观看多场比赛。平台还正在测试利用其体育网红大军的特色功能，包括让部分网红担任赛事解说
奥斯特林表示：”50%的消费者告诉我们，他们更愿意通过创作者了解直播活动，而不是亲自观看直播。”
乔·马吉 插图
当好莱坞其他公司对 YouTube 投以艳羡目光时，顶尖创作者已成为抢手资源。富国银行分析师近期表示，为争夺年轻观众，Netflix 应考虑斥资 5 亿美元说服 20 至 30 位头部 YouTube 频道创作者转投其平台。
知名 YouTube 创作者虽乐于为好莱坞流媒体平台制作新节目（如 MrBeast 在亚马逊 Prime Video 的《野兽游戏》），或出售旧内容（如 Rachel 女士的儿童节目登陆 Netflix），但他们表示任何支票都不足以诱使其放弃经营多年的 YouTube 频道。
“真正的机遇并非击败 YouTube，”Dhar Mann Studios 频道首席执行官肖恩·阿特金斯表示，”这场战役早已胜负分明。”