我们需要更多的创始人

我相信我们需要更多的创始人和企业家。

他们不必都创办旨在筹集风险资本的风险可扩展公司。风险投资并不适合大多数企业。这完全没问题。当我说 “我们需要更多的创始人” 时，我的意思是我们需要更多的人建立各种类型的企业。

给你一些数据：

• 小型企业创造了美国近一半的经济活动。1
• 过去25年里，美国小企业创造了三分之二的新就业岗位，远远超过大型企业的就业增长。
• 在美国，小企业雇佣了私营部门 46.4%的劳动力。2
• 在加拿大，小企业雇佣了约 70%的私营劳动力，占该国 GDP 的 30%。3
• 未来 10 年，我们将见证前所未有数量的小企业主退休，且许多人没有过渡计划（所以你可以考虑收购一家企业！）4

小型企业（员工少于 500 人）非常重要。 它们雇佣了大量员工，推动了巨大的经济价值并创造了财富。

我们需要更多的创业者。

Shopify 的团队也认同这一点。事实上，他们的整个业务就是基于这样一个前提启动和扩展的：让人们开设电子商务店铺变得极其简单，从而推动市场增长。事实证明，这一策略奏效了。

并非所有人都认同这一观点。

我理解 Startup Shinobi 的观点。创业有风险。你很容易过度投入，损失大量资金，并让自己（和家人）陷入严重困境。但如果尝试的人太少，我们将看到好的创意太少，未来创造的价值和财富也会太少。这应该让每个人感到担忧。

雄心与勇气

最近，我看到 Shopify 创始人兼 CEO 托比·卢特克的演讲 。他传达的一个核心信息是：创始人需要更多的雄心和勇气。他谈的是加拿大的创始人，但这适用于任何地方。创业需要巨大的雄心和勇气。你必须渴望成功。我不在乎你正在打造什么类型的企业。

从无到有地创造某样东西极其困难，唯一能支撑你走下去的是内心的信念。所有创业者都会围绕自己构建一个“现实扭曲场”，以度过这段旅程。

当创业者决定跳下那象征性的悬崖开始创业时，我总是感到着迷。我总会问，“在你所有可能做的事情中，为什么选择这个？”

答案并不总是非常有说服力。并非每个人创业的理由都是正确的，有些人只是被炒作所吸引，看到同行在做，或者认为这是一个“快速致富”的计划。这些都是创业圈的经典陷阱，由媒体、大规模融资和独角兽追逐推动。

对创业者来说，最重要的问题是“为什么？”

本·约斯科维茨

·

2023年5月9日

阅读全文

许多创业者会失败。但如果你对那些愿意尝试的人不感到鼓舞，那你内心已经死了。

我❤️创业者。

有些人疯狂得离谱，有些人做坏事，有些人做得不太好。这些都是真的。任何行业都是如此。但没有企业家，我们购买、使用和受益的大多数东西都不会存在。 那样的世界会是什么样子呢？

分享

烈火考验

成为创始人很难。大家都明白这一点，但我们常常庆祝错误的事情，包括：

• 筹资
• 员工数量
• 奖项 / 媒体报道

筹资并非胜利

围绕筹资的炒作弊大于利。在一小部分但声音响亮的科技社区中，已经形成了一种观念，认为获得风险投资是唯一的成功之道。事实并非如此。

我们庆祝融资轮次，仿佛赢得了什么重大胜利——我理解这种心情。筹资对我们大多数人来说都很难，当我们终于完成一轮融资时，都会想要大声宣告。我们分享这个消息，科技社区也为此欢呼。

• 筹集资金并不等于胜利。
• 融资是一种让你有机会获胜的工具。

一旦你获得风险投资，你就在玩一个非常特定的游戏。再也没有自力更生，或“实现盈利”并让人满意的阶段——现在一切都关乎规模和成为异类。需要明确的是，实现盈利可以是一个积极的步骤，但许多风险投资者会担心你是在打造一个“小企业”，而不是瞄准星辰大海。

“烧起来，宝贝，烧起来！”这是风险投资家在资金充裕、估值飙升时反复说的话。当情况逆转（而且总会逆转，这就是“周期”存在的原因），风险投资家会迅速改变态度，鼓励你削减开支（你筹集的资金几乎肯定导致了过度消费），但最终不会以牺牲打造独角兽为代价。这其中存在一种内在的矛盾，往往会毁掉初创公司。

我完全理解人们为什么庆祝融资。尽情庆祝吧。🎉 但随后要回到工作中，尽力避免被炒作影响。

增加大量员工并不等于成功

人们总是问：“现在团队有多大？”

创始人：“我们有 100 人。过去二十分钟内增长了 100%。”

人们随后会说：“哇，太棒了。你们真是干得漂亮。”

创始人：“是啊……”（翻译： “我觉得我们招了太多人，已经失控了，一切都变慢了，每个月都在烧掉一大笔钱。”）

我讨厌谈论和庆祝员工数量。

这是有史以来最糟糕的虚荣指标之一。我们被灌输认为团队越大越好。这是胡说八道。更大的团队带来大量挑战。许多初创公司在团队扩张的重压下崩溃，永远无法恢复。

具有讽刺意味的是，我们常常庆祝的两件事——筹资和团队扩张——实际上为初创企业的失败创造了条件。

当然，有些团队必须壮大，有些公司必须增加大量员工。但我认为这并不值得庆祝。

炒作不是胜利

媒体热议。创业奖项。社交媒体关注。这些事情很有趣。它们可以帮助你吸引人才（但你真的需要那么多人吗？）、投资者（但你真的需要风险投资吗？）以及其他有趣的机会。但追逐炒作是危险的。你需要一定的炒作（如果没人知道你的存在，那你就麻烦了），但把炒作放在为客户创造真正价值之上是致命陷阱。

我对活动的看法也是如此。

活动有好有坏。参加一些活动是值得的，但如果你花在活动上的时间比解决客户/用户问题的时间还多，那你就有麻烦了。

Reddit 创始人 Alexis Ohanian 回顾了他的经历 ：

我喜欢 Shruti 的观点 ——大多数活动没什么用，但如果你想获得价值，就要提前准备：

关于是否参加的争论将持续激烈 。你应该去还是不应该去？ 最终取决于你自己，但关键在于优先排序，明确你参加某个活动的原因，以及如何衡量成功（或失败）。

在野外识别优秀创始人

创始人形形色色，来自各种社会经济背景，遍布全球。有些创始人确实拥有更多资源——特权确实存在。但归根结底，创始人无处不在。

找到他们依然很难。

大多数人，包括顶级投资者，并没有神奇且万无一失的能力去识别创始人，尤其是首次创业者。如果投资者在这方面更擅长，他们的业绩会更好。创始人不需要经历100多次推介和拒绝才能筹集资金。

我认识很多投资者，他们会迅速否定某些人，“她不是真正的创始人。” 这些投资者是在根据他们过去的成功经验进行模式匹配，并因此对“优秀和糟糕的创始人”进行刻板印象。我觉得这完全是胡扯。

我（或其他任何人）凭什么告诉某人，“你没有那个能力。” 如果许多伟大的创始人（各种类型的企业）听信了唱反调者，他们会放弃多少次？

我遇到过很多我觉得不具备条件的人。但足够多的人（有时是在第二次或第三次创业失败后 ）证明我错了，这让我意识到我应该谨慎快速下判断。轻易否定很容易，相信却难得多。我选择相信创业者。不是因为他们大多数会成功（他们不会，创业失败率很高），而是因为我们需要更多创业者，识别最优秀的创业者很难，而且我根本不知道自己在说什么。🤣

支持创业精神

我们需要更多人支持各种形式的创业，从基层社区倡议到政府层面。一个创业生态系统要成功，所有拼图碎片都必须到位。

一切始于创始人，但他们无法独自完成。没有人能单打独斗获胜。他们需要：

• 可以依靠和倾诉的肩膀（经历过，无论是依靠者还是倾诉者）
• 学校引入并教授创业课程（从高中到大学）
• 社区（实体空间、创始人团体、活动等）
• 不同类型的资本（包括天使投资人、风险投资、补助金、公平贷款、信用额度等）
• 人才（来自大学/学院、大公司、其他初创企业、远程等）
• 项目（加速器、孵化器等）；虽然我知道很多项目并不理想（有些甚至带有掠夺性）
• 导师 （不是那些作为创业顾问拿 2%股权却毫无作为的人）
• 教练（创始人：找一个教练/治疗师）
• 客户（尤其是本地客户以启动业务）
• 收购方（理想情况下是本地或区域性收购方，以便人才和财富留在生态系统内）
• 减少政策/系统带来的阻力
• 等等。

如果你能帮助创业者，你就应该这样做。 创业者解决了我们面临的许多问题。他们创造就业和财富，推动全球经济引擎运转。这些都是好事。💪

一个创业者减少的世界不会赢。