不要做徽章收集者

许多年轻、有抱负的人都说他们想创业。但真正去做的人却寥寥无几。最大的障碍并不是缺乏想法、资金或天赋，而是学历主义 。

什么是学历主义？

学历主义——或者不那么客气地说， 徽章收集 ——是一种信念，认为在你跃身成为创始人之前，你还需要再获得一个资历：一所顶尖大学、另一个学位、一份蓝筹公司工作、一次晋升。你认为下一个徽章会让你“准备好”，或者在你失败时提供安全网。这两种想法都是错误的。

很多时候，你会在创业和获取另一个资历之间做出选择——无论是隐性还是显性的。危险并不在于资历本身不好，而在于它们具有成瘾性。额外的资历似乎不会让你偏离成为创始人的道路太远，但其累积影响却是巨大的。

我见过许多三十多岁的聪明人依然在谈论“有一天”要开始做点什么，但他们过于被自己的职业、薪酬和生活方式所束缚而无法付诸行动。他们从未注意到，离开的成本正一年比一年高。

为什么资历会成为陷阱

资历主义在四个方面伤害了潜在的创业者：

1. 它让你以错误的方式思考“准备好”这个问题
2. 它会让你习惯从错误的来源寻求认可
3. 它会灌输你想要颠覆的现状价值观
4. 它会教你回避风险

1. 准备度

在大多数职业中，做好准备意味着完成一系列先决条件：没有人希望遇到一个不合格的外科医生。但成为一名创业者并没有先决条件，除了希望某件事存在并相信自己能够让它存在。作为创业者，你不可能在第一天就具备所需的所有技能和经验。伟大的创业者们也没有，他们大多是在开始行动的过程中获得这些能力的。判断自己是否是一个优秀的创业者，更像是一个探索的过程——你的创业技能会在过程中逐步生成——而不是一个分析性的过程。

我合作过的最优秀的创业者中，几乎没有人在开始时觉得自己已经准备好了。资历主义会让你产生一种错觉，认为只要再获得一个徽章，你就会觉得准备好了——但危险在于，这可能会让你永远无法真正迈出那一步。

2. 验证

大多数学位和许多精英工作都会通过第三方的认可来奖励你——下一个成绩、合伙人的赞扬、六个月的绩效评估。这种感觉会上瘾，并让你习惯于从权威那里寻求认可。

作为创始人，你需要从让客户愿意付费的产品中获取多巴胺刺激。一个很大的风险是，如果你习惯了被赞美，你会开始相信第三方的认可实际上可以弥补真实世界的需求（我对那些自称“获奖”的初创公司总是抱有怀疑态度）。问题不仅在于你学会了享受赞美，而是你开始认为它很重要。你在“资历主义”的列车上待得越久，就越难切换到创始人的思维模式。

3. 现状偏见

资历的意义在于它代表了对既定标准的遵循。这在传统职业中很有用，因为雇主需要可靠的信号。但伟大的初创公司往往源于打破这些惯例。

你在资历密集的环境中待得越久，就越会内化他人的方法论，并学会迎合层级中更高位置的人想看到的东西。但创办一家伟大的公司通常需要反其道而行之：你必须去做那些有经验且成功的人认为不可能或不值得做的事情。要摆脱“取悦层级”的思维模式是痛苦的，而且你沉浸其中的时间越长，这种转变就越困难。

4. 风险

资历会降低波动性。它们让你的道路变得可预测：努力工作、完成任务、稳步前进。初创公司则完全相反。它们是关于拥抱波动性——接受更高的不确定性，以换取获得非凡成果的机会。

如果你想有机会做出卓越的事情，你必须成为一个追求波动性的人。你需要追求那些中位数较低但波动性更高的机会；你必须拒绝稳定的小胜利，转而持续尝试去实现巨大的胜利。

如何摆脱资历主义

危险不在于拥有资历（许多最优秀的创始人确实曾就读于顶尖大学或在精英公司工作过）。危险在于花费额外的几年时间去收集额外的“徽章”。

诀窍在于将你的资历重新定义为冒险的理由，而不是回避风险的借口。

我经常与那些毕业于顶尖大学、或曾在 AI 实验室或量化交易公司实习过的有抱负的人交谈，他们对下一步做任何不那么有声望的事情感到极度恐惧。事实应该恰恰相反。你的资历为你的职业生涯设定了一个下限。如果你处在这种情况，你永远不会失业。你应该把这视为一张安全网，它赋予你冒险的自由。

你的学位或第一份有声望的工作，不是推迟开始的理由，而是你现在就可以开始的原因。

不再依赖现成的剧本

学历主义之所以如此普遍，其中一个原因是我们的教育和早期职业生涯都在奖励对现有剧本的精通。有教学大纲、有评分标准、有等级制度。而在初创企业的世界里，这些都不存在。这里是最客观的考验：你能否打造出人们愿意付费的东西？

学历主义深深植根于我们整个追求成就的文化中，但你越有野心——尤其是你越想成为一名创始人——就越不能被它束缚。你等得越久才跳进去，就会变得越难，转型也会越艰难。

伟大不是靠徽章换来的。不要等待。