重建美国工厂的思维转变：埃琳·Price-Wright 在 2026 年陶伯全球运营会议的主题演讲
| 美国 | 科技 | 观点 | 文化 | 图表 |
这篇主题演讲由 Erin Price-Wright 于 2 月 5 日在密歇根大学罗斯商学院举办的 2026 年 Tauber 全球运营会议上发表。
非常感谢你们邀请我。我今天要和大家谈谈人工智能，特别是如何用人工智能来建设和运营工厂，这是我们 a16z 的 American Dynamism 团队经常思考的一个问题。
首先，我想为大家描绘一个情景，说明为什么我会站在这里讲话； 为什么会有一个 American Dynamism 团队，以及为什么这些工厂很重要。
帕尔默·卢基——有谁知道他是谁吗？有人吗？如果不知道，他创立了 Anduril，我们的投资组合公司之一。如果你想听些残酷真相，他是个很适合去找的人。其中一个残酷真相是，作为制造业群体，作为一个国家，我们直到最近还在某种程度上梦游般走向“历史的终结”。一切全球化；一切外包；市场经济对国家战略利益的明显胜利。这听起来可能很熟悉。
你知道《辛普森一家》里那个梗吗，酒吧老板莫把巴尼赶出门，然后巴尼又突然出现在他背后？我们的那个梗是弗朗西斯·福山高呼“历史的终结！”然后历史非常不凑巧地又回来了。（这对福山不太公平，因为如果你真的读过他的书就会知道，“历史的终结”是带有讽刺意味的一句，而不是预测。但这个笑话就这么流传开来了。）
总之，有一天我们醒来刷手机，看到乌克兰城市的照片，看起来像是被那些假的万圣节蜘蛛网装饰覆盖了，你知道那种到处都是的幽白色东西，直到你凑近一看，才发现那些是光纤——成千上万英里的光纤——是无人机战争留下的。未来来得比任何人准备好的都要快，也更奇怪。
乌克兰的冲突只是许多例子中的一个，我们美国人从长时间的沉睡中醒来，意识到某种程度上的“如果你连子弹都造不了，你就并不真正掌权”。自 90 年代以来我们有个美好的幻想：中国可以制造一切的机身，但我们制造一切的大脑 ，因为那才是有价值的所在，这也是富裕经济中人们按传统应当做的 。工厂工作理应外包，对吧？在未来对经济和家庭繁荣的贡献方面，制造业很难与咨询或投资行业竞争。我理解这种想法。
但有件事要说：我们的实习生西奥在假期去了中国，兴致勃勃地给我们发来照片，拍的是他走进一家商场，走进了卖类人机器人的 Unitree 店铺——这些机器人可能像新鲜水果一样刚下线一周就有货——在那里你可以观看它们的示范拳击比赛，或者仔细观察它们洗碗的本领，然后以令人震惊的低价把其中一台带回家。西奥看得很惊讶。
现在，我在 a16z 的工作有一个很大的特权，就是能与在美国的创业者们交谈，他们也在制造很酷的机器人。我并不是说我们这儿完全没有类似的进展；埃隆可能会插一句话。但总体对比是显而易见的：那边的尖端制造其迭代速度像文化潮流和快时尚一样快，而乌克兰那边的“尖端制造”不幸却更为字面——更危险一些。我们这儿？在造这些类人机器人，或者坦白说造其它任何东西方面都有些落后。现在在中国有些被称为“暗工厂”的宏伟建筑，传闻里面机器人在黑暗中全自动地生产华为手机。相比之下，在加州我们的一些电力线已有一百多年历史，常常引发火灾。
无论你往哪里看，所有这些问题的共同原因是我们现在处于这种境地因为我们不再是制造业领导者 ，而且所有问题，全部，都会回到“我们如何才能完成这件事，让美国制造业再次强大？”
有一句著名的温斯顿·丘吉尔的话：“美国总是会做正确的事……在尝试了所有其他选项之后。”我们经历了某种版本的“否认、愤怒、讨价还价……”（也许我们还在讨价还价？）我们都知道序列的结尾是什么，那就是我们撸起袖子去修好该死的问题。
现在我直奔主题：我们需要你们来帮助我们解决这个问题，就在美国本土。而这件事也有好消息的一面，那就是我们很幸运能在本土参与解决这个问题， 就在美国 。我们仍然有一些有利条件。首先，我们拥有史上最深厚、最具适应性和最会抓住机会的资本市场。看看标普在不到五年内围绕人工智能基础设施建设如何迅速自我重塑；那是真正的奇迹，历史上很少有国家能让自由市场产生这样的结果。
这是因为美国是世界上最擅长识别那些看起来重要的人和想法，并且给他们机会的国家。
我在演讲一开始就告诉过你们，我将谈论如何利用人工智能来设计和建造工厂。我们会谈到这点，我保证。
那么，让我们来谈谈工厂吧。
什么才是工厂 ？
当我说出“工厂”这个词时，许多人仍会想起 20 世纪初亨利·福特的装配线。或者他们会想到 1990 年代的血汗工厂，甚至会想到早期中国 iPhone 工厂的照片。工厂包括建筑、厂区与设备、机器人和人力、投入与产出。所有这些都是工厂运作的一部分。
但“工厂”并不是时间上的物理快照。它是一个概念，是一种源于第一性原理的系统化思维方式。它是将问题分解为可组合的部分，用技术来自动化重复性流程，然后识别瓶颈并予以修复……然后在规模上一次又一次地重复这一过程。
这就是要找到合适的流程布局，使得锂从超级工厂的一侧进入，而电池从另一侧出来， 中间的所有环节都是一种发现的过程，不断地从第一性原理重新推导：“我的原材料成本是多少，怎样排列这些原子才能做出电池？”
美国非常擅长从第一性原理重启并重新推导其体系。这是我们体系中最优秀、最神圣也最令人敬畏的部分——作为一个国家，我们被塑造成能够识别出那些看起来重要的人和想法，并给予他们机会。
亨利·福特在一百年前革新了工厂。埃隆·马斯克在本世纪再次做到这一点。我们可以在 2026 年做到这一点，而且你会做到 ，那就是通过我称之为“工厂思维”的方法，应对采矿、建筑、制造以及其他任何重大挑战。你从投入开始，需要获得真正好的产出，而在中间你将应用你所有的创造力、人工智能带来的每一项优势，以及美国赋予你的所有创造自由——以找到最佳产出，并像生产线一样一次又一次地实现它。
让我给你举一些例子，贯穿建厂全过程，从选址开始。
Mariana Minerals 是一家“软件优先的矿产生产商”，这实际上就是指由本世纪的聪明人创立的矿产公司。他们做一些有趣的工作，比如从油田废弃物中提取锂， 并且为如何迭代改进他们的做法开发软件；他们是我们的一个投资组合公司。
不久前，他们需要为德州的一个锂矿撤离设施选址。通常的做法是雇佣顾问，让他们花数月时间逐一审查水源可用性、电力接入和当地法规，直到最终带着一份昂贵的报告回来说哪个地方最稳妥、最显而易见。
Mariana 没这么做。他们的 AI 平台在几个小时内并行筛查了数千个潜在地点，最终选出了一个惊艳的地点。我知道这看起来只是大流程中的一步，但在一个高风险项目初期那几个月和数百万美元的投入，会让你从一开始就处于被动，不得不在整个后续过程中谨慎保守。要是你能直接现在就选好地点，投入真正的工作——建设一家创新公司，那就好得多。
现在来说说许可办理。如果你曾经历过类似流程，按传统方式为工厂办理许可是非常糟糕的体验。原因在于，要记录和认证你组装的工厂各个部分需要大量人工工作，日常经营中出现的漏洞和合规问题会把整个认证流程拖慢到“最慢的共同标准”那种困难境地。
Hadrian，另一家 a16z 投资组合公司，为制造商打造机器人驱动的工厂，他们从第一性原理审视了这个问题，说得直白些：如果人工智能在建造工厂，人工智能也应该负责准备工厂以通过认证： 去处理它 ；果然如此——他们现在能在不到六个月的时间内让工厂上线， 惊人地快，而通常这个过程需要数年。
你还必须设计工厂内部所有复杂的工序和流程。Diode 是一家为航空航天、国防和机器人公司设计电路板的公司，这其实和设计工厂非常相似，只是规模更小（而且，实际上，工厂本身就是由电路板构成的；层层递进）。这类工作容不得出错，因为一次失误就会毁掉整块电路板，而人工智能显然正在彻底改变你完成这类工作的速度和精确度。
然后你得建造工厂。Castelion 是我们的一家公司，制造火箭发动机，他们目前正在新墨西哥州建设一个占地 1000 英亩的制造园区。猜猜他们是如何建造这座工厂的？他们在打造一台“造机的机器”，不断弄清楚他们“应该做什么”，寻找工厂的合适“形态”，找到最好的想法并去尝试——这是按传统方式建造时永远不会有的机会。
最后，一旦工厂建成，你就开始运营它。真正的再发现工作实际上也才重新开始，因为什么呢？现在你拥有了这座令人惊叹的工厂，你会充满改进它的各种想法， 已经 。“要是我们当初对这个假设有不同的考虑，或者坚持那个原则不一样，我们本可以简化并跳过所有这些步骤……”你们大概都见过那张著名的 SpaceX Raptor 火箭发动机三代对比图吧？第一代像一台噩梦般的鲁布·戈德堡机械装置，第二代稍微好些，而第三代看起来几乎像个玩具，简洁到惊人。 这就是工厂心态。
我希望大家从这次演讲中带走的核心是：人工智能真正会改变你生活以及改变企业运作方式的，并不仅仅是“技术变得更聪明”这个故事。这只是其中一部分，人工智能真正的故事在于人们和想法得到机会：重新思考、重新想象，并彻底改善工厂的运作方式以及整个世界的运行方式。
想象一下，你走出这个房间，沿着路走到最近的一家中型企业，设法联系到 CEO，他问你：“人工智能将如何改变我的业务？”有一个错误答案和一个正确答案。错误的回答是：“你所有的业务界面现在都会变得智能化。”对他来说，这听起来很可能像一场噩梦。
正确的答案是：“你公司里现在有四五个人，你还不认识他们，但在接下来的一年里，他们将为你创造的价值会是你曾经想象的100倍。因为他们会利用人工智能以不同的方式看待情形，以不同方式接手处理，从而产生远超过去个人能力的巨大影响力。”而他的工作，在那一刻，就是识别这些人并提拔他们，给他们的想法一个机会，赋予他们更多责任。
你们的任务（在座所有学生这点不言自明）是成为那个人 ，争取到那个机会。你们必须现在就开始练习。对最困难的任务，尽可能使用所有能用的人工智能工具。现在就锻炼这些“肌肉”；多做练习。这样做的回报——对你个人、对你家庭的繁荣、对你所在社区以及对你国家——将比你想象的更大。
你从这次演讲中要记住的一点是，“工厂心态”就是从原理出发思考，寻找最佳的想法（和人才！），并给他们机会尝试。它是将问题拆解为可组合的部分，利用技术自动化重复性流程，然后识别瓶颈并予以解决……然后一次又一次、以规模化的方式重复这一过程。
世界将变得比你想象的更为奇怪。没人会在他们的宾果卡上写上“光纤电缆雪”；世界将以不可预测的方式改变。这就是为什么以第一性原理解决问题的人 ，使用所有人工智能工具和其他一切工具来修复问题，并接种他们需要的疫苗去完成这些工作，始终会有需求。
这个关于我们将如何改变制造业、建筑业以及各种行业的故事，是最具美国式复兴色彩的故事。一个为给人们机会而建立的国家，是无法被长期压垮的。
非常感谢。
