一位前 OpenAI 工程师描述在那里工作的真实体验

三周前，OpenAI 最有前景的新产品项目组工程师卡尔文·弗伦奇-欧文宣布离职。

他刚刚发布了一篇引人入胜的博客文章 ，详述了在 OpenAI 工作一年的经历，包括为开发 Codex 而废寝忘食的冲刺阶段。这是 OpenAI 推出的新型编程助手 ，与 Cursor 等工具及 Anthropic 公司的 Claude Code 展开竞争。

弗伦奇-欧文表示离职并非因为任何”戏剧性事件”，而是希望回归初创企业家的身份。他此前是客户数据初创公司 Segment 的联合创始人， 该公司于 2020 年被 Twilio 以 32 亿美元收购 。 

他披露的部分 OpenAI 企业文化并不令人意外，但另一些观察则打破了外界对该公司的误解。（记者未能立即联系到他置评。）

快速扩张： 他在文中写道，任职期间 OpenAI 员工数量从 1000 人激增至 3000 人。

这家 LLM 模型制造商确实有充分的招聘理由。它是有史以来增长最快的消费级产品，竞争对手也在飞速发展。三月份数据显示，ChatGPT 月活用户已突破 5 亿且持续快速增长。

混乱常态：“如此迅猛的扩张会让所有环节崩溃：公司沟通机制、汇报体系、产品交付流程、人员管理架构、招聘程序等等，”French-Owen 写道。

如同初创公司般，员工仍能绕过繁文缛节实现创意。但这同时也导致多团队重复劳动。”光是队列管理或智能体循环这类基础功能，我就见过至少六套不同实现方案，”他举例道。

编程水平也参差不齐，既有能编写承载十亿用户代码的资深谷歌工程师，也有刚毕业的博士对此一窍不通。他描述道，这种情况加上 Python 语言的灵活性，导致核心代码库（即”后端单体架构”）成了”有点像个垃圾场”。

系统经常崩溃或运行耗时过长。但他写道，顶尖的工程经理们已意识到这点，正在着手改进。

“快速发布精神”： 他指出，OpenAI 似乎还没意识到自己已是巨头企业，连日常运营都完全依赖 Slack。这感觉非常像 Facebook 早期”快速行动、打破常规”的 Meta 风格。公司里也满是来自 Meta 的员工。

French-Owen 描述了他的高级团队如何在短短七周内，从零开始完成 Codex 的构建和发布：约八名工程师、四名研究员、两名设计师、两名市场推广人员和一名产品经理几乎不眠不休地工作。

但它的发布堪称魔法。仅仅通过上线，他们就获得了用户。”我从未见过哪款产品仅凭出现在左侧边栏就能获得如此立竿见影的增长，这就是 ChatGPT 的威力。”

透明的鱼缸：ChatGPT 是一家备受瞩目的公司。这导致了一种保密文化，试图遏制信息向公众泄露。与此同时，公司密切关注 X 平台。如果某篇帖子在那里走红，OpenAI 会看到并可能做出回应。”我朋友开玩笑说’这家公司靠推特情绪运转’，”他写道。

最大误解：French-Owen 暗示，人们对 OpenAI 的最大误解是认为它对安全的重视程度不够。确实许多 AI 安全领域人士，包括前 OpenAI 员工 ，都批评过其流程。

尽管有人危言耸听地担忧理论性的人类存亡风险，但公司内部更关注实际安全问题，比如”仇恨言论、滥用、操纵政治偏见、制造生物武器、自残行为、提示词注入”，他写道。OpenAI 并未忽视长期潜在影响，他指出有研究人员正在关注这些议题，并意识到如今数亿用户正将其 LLMs 应用于从医疗咨询到心理治疗等各个领域。

各国政府都在密切关注。竞争对手也在虎视眈眈（OpenAI 同样在反制式地监视着对手）。”这场博弈的赌注确实高得惊人。”