你唯一的竞争对手是你自己
作者： Nikunj K
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我以前总是在睡前查看 LinkedIn。前同事的 B 轮融资。点赞。一个拿到我一直追求头衔的产品经理。滑动。一个比我年轻的人加入了我差点加入的公司。什么。我把这称为“保持消息灵通”，但这只是在逃避我自己的工作。
比较是雄心勃勃的人拖延的方式。它感觉像是富有成效的，因为它涉及相同的主题、相同的行业、相同的人。你认为你是在研究这个游戏。“基准测试”（Benchmarking）。与此同时，你实际的工作却原封不动。
跟踪竞争对手过去是有意义的。谁先发布了功能。谁定价更低。谁雇佣了你想要的销售代表。执行很难，竞争就是关于执行，观察是剧本中合法的一部分。
AI 扼杀了这种逻辑。40 分钟对 6 周。现在任何人都可以构建显而易见的东西，市场地图、登陆页面、满足客户所说需求的最小可行性产品（MVP）。当执行变得免费时，就没有什么值得抄袭的了。表面上充斥着“还可以”的东西，而每个人都在研究的剧本已经成了一种商品。
在短期内获胜的是秘密。那些你只能通过去别人没想到要看的地方才能学到的东西，一个只因为你了解特定买家工作流才起作用的分发渠道，一个技术决策——直到你在问题中花费了几个月的时间，它才显得不那么错误。
我每周都能在推销演讲中看到这种分歧。一位创始人把竞争对手的幻灯片背得滚瓜烂熟。了解 Gartner 象限。能背诵每一个功能比较。我问为什么 3 号客户差点流失，他们眨了眨眼。没有深度，只有标准的“流失率在基准范围内”。他们了解地图，但他们从未涉足那片领土。
然后是另一位创始人，她打断了我的问题，因为她已经思考这个问题 400 个小时了，已经知道我要问什么。她对建筑投标中某个听起来晦涩、本不应重要、结果却是主要洞察的定价怪癖有自己的看法。她发现了一个别人没想过要进去的裂缝，然后就一直走下去了。
我问她关于竞争对手的事，她盯着我看，就像我在问天气一样。她在一个他们看不到的地方，她是通过追逐其他人忽视的问题才到达那里的。别误会我的意思。她有竞争意识，但她不认为他们是在同一个游戏里。
仍在跟踪竞争对手的创始人正在玩一个已经结束的游戏。最好的公司是冰山，你无法通过观察别人发布了什么来建造一座冰山。
即使是投资者也不应免疫。我不再阅读每个人都在读的同样的十份时事通讯。我开始克隆代码库，解构和重构我不知道的框架，因为我想在共识形成之前了解它们实际上是如何工作的。在三个小时内，我了解了更多关于 AI 工具的发展方向——这比从同行那里听到同样的老生常谈要有趣得多。
表面上的排行榜永远都会存在。融资轮次、功能发布、新闻报道。别让它定义你。玩你自己的游戏。
