原创报道
2026.06.10 20:28 约 10 分钟 医疗健康 4,446 阅读

Uncovr 完成 600 万欧元种子轮融资:让手术视频替外科医生”写报告”

项目速览
项目名称 Uncovr
融资轮次 Seed
融资金额 600万欧元
投资方 Index Ventures, Seedcamp、Frst、No Label Ventures、Entrepreneurs First
RECODEX PARTNERSHIP
你的项目,下一篇值得报道

每年,全球超过 3.1 亿台外科手术在无声地制造一个荒谬的悖论——手术室里配备了价值数百万美元的高清内窥镜和机器人臂,手术全程被逐帧录制,但当外科医生脱下手术服,他们通常要做的第一件事,是凭记忆用键盘敲出一份手术报告。这份报告的准确性直接决定了医院能否拿到保险赔付。在美国,医疗账单和编码错误每年导致约 360 亿美元的拒赔和收入损失。一台手术拍了 4K 视频,报告却靠大脑回放——这个裂缝,就是巴黎和纽约初创公司 Uncovr 试图填补的。

融资概要

项目 详情
公司名称 Uncovr
融资轮次 种子轮(Seed)
融资金额 €600 万(约 $700 万)
领投方 Index Ventures
跟投方 Seedcamp、Frst、No Label Ventures、Entrepreneurs First
天使投资人 Jean Nehme(Digital Surgery 创始人)、Othman Laraki(Color Health CEO)、Charlie Songhurst(Meta 董事会成员)
官网 uncovr.ai

每年 5100 万台手术背后的”纸质黑洞”

仅美国每年就执行超过 5100 万台外科手术。每一台手术都需要一份手术报告(operative report),详细记录术中步骤、使用器械、切除组织及并发症。这份报告是临床记录的核心,也是保险计费编码(CPT codes)的唯一依据。

问题在于,绝大多数外科医生在手术结束数小时甚至数天后才完成报告。他们依赖记忆——而记忆是不可靠的。研究显示,49% 至 80% 的医疗账单包含至少一项错误。约 30% 的保险索赔在首次提交时被拒,其中 32% 直接归因于编码问题。美国医院平均因计费漏洞流失 4% 至 5% 的总收入。

这不仅仅是财务问题。不准确的手术报告还会影响后续治疗决策,制造医疗法律风险,并降低临床数据库的研究价值。整个行业急需一种方案:在手术数据最丰富、最”新鲜”的那个时间点——术中——自动完成文档化。

摄像头已经开着,只是没有人在”看”

Uncovr 的核心逻辑出奇简洁:手术室里的高清摄像头已经全程录制了手术过程,尤其是微创手术和内窥镜检查中,视频是标准操作流程的一部分。但这些视频通常被存入服务器后就再无人问津——它们是未被开发的数据金矿。

Uncovr 将 AI 和计算机视觉模型接入这些视频流,实现三项核心功能:

实时事件捕捉:系统自动识别手术中的关键步骤——切开、止血、缝合、器械更换等可计费事件(billable events),并打上时间戳。

自动生成手术报告草稿:在外科医生离开手术室之前,系统已经生成了一份结构化的手术报告草稿,医生只需审阅和微调,而非从零撰写。

手术编码建议:系统根据识别到的手术步骤,自动推荐对应的 CPT 编码,帮助计费团队减少人为错误,提高收入回收率。

技术壁垒在于对手术视频的”理解”深度。与通用计算机视觉不同,手术场景充满遮挡、出血、光照变化和器械重叠,模型需要在极端视觉条件下准确识别解剖结构和操作步骤。这要求大量标注过的手术视频数据——而这类数据极度稀缺且获取门槛极高,因为它涉及患者隐私、医院伦理审批和专业外科医生的标注。

当”手术界的 Google Maps”创始人成了天使投资人

理解 Uncovr 的融资阵容,先要看一家已经”退出”的公司:Digital Surgery。

Digital Surgery(前身 Touch Surgery)由 Jean Nehme 等人在 2013 年创立,最初做的是手术模拟训练 App,被称为”手术界的 Google Maps”。后来公司扩展到 AI 驱动的手术视频分析,2020 年被医疗器械巨头 Medtronic(美敦力)收购,成为其数字外科战略的核心资产——Touch Surgery 生态系统如今包括手术模拟、手术表现分析和远程直播三大模块。

Jean Nehme 以天使投资人身份参与 Uncovr 的种子轮,信号意义极为明确:这位亲手将手术 AI 公司卖给全球最大医疗器械公司的人,认为 Uncovr 的方向是成立的。不仅如此,他在 Medtronic 担任战略合作副总裁期间积累的渠道和行业认知,对一家种子期公司来说是无价的非财务资源。

另一位天使 Othman Laraki 同样值得关注。他是 Color Health 的 CEO,这家公司从消费级基因检测起步,已转型为垂直整合的虚拟癌症诊所。在此之前,Laraki 曾任 Twitter 产品副总裁,将 Twitter 用户从 5000 万扩展到 2 亿。他的参与代表了硅谷”科技高管转投医疗”群体对 Uncovr 的认可。

Charlie Songhurst 是 Meta 董事会成员,也是全球最活跃的超级天使之一,投资组合横跨科技和医疗。三位天使共同构成了一张覆盖医疗器械(Nehme)、健康科技(Laraki)和大型科技平台(Songhurst)的网络。

Index Ventures 的”手术室自动化”押注

领投方 Index Ventures 近年在医疗健康领域的布局呈现出清晰的主题:用 AI 消灭医院的行政负担

2026 年,Index 领投了 Parallel 的 2000 万美元 A 轮(AI 自动化医院行政任务);2025 年参投了 Hippocratic AI 的 1.41 亿美元 B 轮(面向患者的 AI 代理);其长期押注的 Alan(欧洲数字健康超级 App)估值已达约 60 亿美元。Index 自己将这一投资逻辑称为医疗领域的”寒武纪大爆发”——AI 采用、消费者偏好变化和医疗劳动力短缺三重驱动力正在同时爆发。

Uncovr 完美契合 Index 的论点:手术报告撰写是高度重复的行政工作,由最昂贵的劳动力(外科医生)手工完成,且直接影响医院收入——自动化的 ROI 几乎不需要论证。

跟投方同样值得细看。Seedcamp 是欧洲最老牌的种子基金之一,近年在健康科技领域频繁出手,投资了 Function Health(2.98 亿美元 B 轮)和 Gaia(生育治疗平台)等公司。Entrepreneurs First(EF)是 Uncovr 创始人 Ines Iraki 和 Johann Diep 的”出生地”——这家知名的人才优先孵化器将他们配对并孵化出了 Uncovr 的雏形。Frst 和 No Label Ventures 则代表了法国本土早期投资生态对这个项目的支持。

一位 VC、一位太空工程师和一位肝脏外科教授走进手术室

Uncovr 的创始团队组合颇为独特:

Ines Iraki(CEO) 此前在法国国家投资银行 BPI France 担任 VC,专注于健康科技和保险科技投资。更早之前,她是药物发现生物科技公司 Theremia 的第一号员工,负责管理与医院和制药公司的数据合作。她在 Theremia 的工作让她深入手术室一线,亲眼目睹了手术数据采集与临床实用之间的巨大鸿沟。从投资端到产业端再到创业,Iraki 的路径让她同时具备了融资能力、行业判断力和对临床痛点的一手认知。

Johann Diep(CTO) 拥有苏黎世联邦理工学院(ETH Zürich)机器学习与机器人硕士学位。他的履历横跨军事和航天:为英国国防部开发计算机视觉模型,为瑞士军方构建太空态势感知基础设施,还曾在欧洲航天局(ESA)开发自主漫游车技术。将在极端环境下识别复杂视觉场景的能力迁移到手术室——这正是 Diep 的技术优势所在。

Eric Vibert 教授(医学联合创始人) 是巴黎萨克雷大学的全职教授、保罗·布鲁斯医院(AP-HP)的肝脏外科与移植专家,在 INSERM U1193 实验室从事手术创新研究。自 2019 年起,他主持 BOPA(Bloc Opératoire Augmenté,”增强手术室”)项目,这是一个聚焦数字技术提升手术室安全的公私合作联盟。Vibert 教授的参与确保了 Uncovr 的产品设计不是由工程师想象出来的,而是从真实手术台上长出来的。

280 亿美元赛道里的”后来者优势”

全球 AI 增强手术视频分析市场在 2025 年的估值约为 28 亿美元,预计到 2034 年将达到 124 亿美元,年复合增长率约 18.7%。更广义的医疗计算机视觉市场已在 2026 年达到约 70 亿美元,预计 2034 年将超过 500 亿美元。

这个赛道已有多家先行者:

Medtronic Touch Surgery(前 Digital Surgery):2020 年被收购后整合进美敦力的数字外科生态,覆盖模拟训练、手术分析和远程直播,但主要服务于美敦力自身的器械生态,平台开放性有限。

Theator:以色列创立、美国运营,累计融资约 4250 万美元,已部署于梅奥诊所和克利夫兰诊所等顶级医疗机构。Theator 侧重于术后手术视频的回顾分析和外科医生绩效评估,估值约 2 亿美元。

Caresyntax:累计融资超过 3 亿美元(含 2024 年的 1.8 亿美元巨额融资),是赛道内资金最充裕的玩家,正准备 IPO。Caresyntax 的定位更偏”手术室数据平台”,覆盖术前规划、术中辅助和术后分析全链条。

Activ Surgical:专注于术中实时增强现实叠加和组织灌注可视化,走的是”术中辅助决策”路线。

Uncovr 与上述竞争者的差异化在于聚焦点极窄但痛点极深——它不做手术模拟,不做绩效评估,不做术前规划,只做一件事:在手术结束的那一刻,把报告和编码交到外科医生手里。这种”后来者的精准切入”策略降低了产品复杂度和客户部署门槛,但也意味着需要在单一功能上做到远超竞品的体验。

700 万美元够走多远?

Uncovr 面前至少有三重挑战:

数据壁垒的鸡与蛋:训练高精度手术视频模型需要海量标注数据,而获取这些数据需要医院合作。但医院在未看到产品效果前,往往不愿意承担数据共享的合规风险和伦理审批成本。如何在种子阶段撬动第一批高质量数据合作伙伴,可能是 Uncovr 最关键的早期战役。Eric Vibert 教授在 AP-HP 和 BOPA 的网络是一个重要起点,但要规模化扩展到美国市场,需要完全不同的医院关系策略。

监管路径的不确定性:手术报告生成系统是否需要 FDA 的医疗器械审批?如果 Uncovr 仅生成”草稿建议”而非最终报告,可能暂时规避强监管。但如果产品直接参与计费编码推荐,可能触发更严格的审查。在美国和欧盟同时运营意味着需要同时应对 FDA 和 MDR/AI Act 双重监管框架——这对一支小团队而言是极大的合规负担。

巨头的阴影:Medtronic(通过 Touch Surgery)、Stryker、Karl Storz 等医疗器械巨头正在大力投资”智能手术室”生态,它们拥有数十万台手术设备的装机量和与医院的深度绑定关系。如果这些巨头决定将自动手术报告纳入自己的产品矩阵,Uncovr 作为独立第三方软件的生存空间可能被大幅压缩。700 万美元的种子轮资金在这个资本密集的赛道里只是起步,公司需要在 18 个月内证明足够的产品-市场契合度,才能支撑下一轮融资。

不过,换一个视角:正是因为巨头们各自围绕自有设备生态构建封闭系统,市场反而需要一个”设备无关”的中立 AI 层——这可能是 Uncovr 作为独立玩家的最大机会。

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