创始人的领导力读书指南：每位初创公司 CEO 都该读的五本领导力书籍
创业门槛显然提高了。我们正处在以 AI 为原生的产品时代，对品类领导地位的要求不断增加，同时人们期望惊人的增长速度。要达到这一标准，需要真正的技术和敏锐的市场洞察力。
但要打造一家伟大的公司——一家持久的公司——我认为归根结底仍取决于领导力。
尽管指标和产品策略会演变，人们协同工作的基本方式却始终如一。早在我扩展 Gigya 或在 Mayfield 投资之前，我的领导风格就已受到另一批导师的塑造。我很幸运周围有深信领导力与品格的教练：Coach Kunau、Coach Vies、Coach Sherman、Coach Cassidy 和 Coach Wilson。
我听过 Zig Ziglar 的研讨会，写过 John Wooden、Lou Holtz 和 Coach K 的体育领导力书籍读书报告。那时，这感觉像是体育领导力培训。现在回头看，那其实是创业领导力培训。
创始人的阅读清单
同样地，作为一家初创公司的首席执行官，如果你希望提升领导力工具箱，我推荐的精简书单如下：
关于领导力
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《非凡卓越：成就伟大领导力的九项必备技能》，作者 John Hamm。本书是一本关于真正能产生影响的技能的实用指南。我建议作为 CEO 或创始人每年都读一遍。
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关于艰难抉择的难题 作者 Ben Horowitz。《给创始人的诚实手册》。提醒人们这段旅程本就不应轻松的一剂必要良方。
关于管理
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从优秀到卓越 作者 Jim Collins。关于一时成功与持久卓越区别的开创性著作。
关于生活与透视
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最后一课 作者 Randy Pausch。一部提醒人们关注时间与优先事项的重要著作。
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你将如何衡量你的一生？ 作者 Clayton Christensen。一套框架，帮助确保你对成功的个人定义与职业定义相一致。
这个清单本可以更长，但这五本足以奠定基础。我建议从前两本开始。最后两本提醒我们，CEO 必须着眼长远，全面平衡人生各方面的优先次序。
我学到的领导力原则
虽然每位首席执行官都必须形成自己的领导理念，但我花时间总结出12条对我影响深刻的基础价值观：
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早到。 每一次都要。尊重时间是尊重团队的第一步。
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与人对视——并积极倾听 。
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别找借口。 承担失误。
- 对你的队友负责。
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在别人低落时扶他们一把 。文化是由你在低谷时如何对待他人决定的，而不是高峰时的表现。
- 把团队的成功置于个人成功之上。
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保持谦逊。 成功时赞扬他人；失败时照照镜子。
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以身作则。 你不能要求自己不愿付出的东西。
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设定清晰的目标和任务 。模糊是执行的敌人。
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成功建立在准备和流程之上 。
- 如果你不比竞争对手更努力，就不配赢。
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保持积极的心态。（诚然，这对我来说是最难的，但对团队来说这是不可妥协的）。
我可以想象，在这个以 AI 为本的时代，人们比以往任何时候都更需要领导力。
