现在就抛弃一切旧观念！

我花了15年以上时间培养模式识别能力。作为风险投资人，这本该是工作：发现模式、构建思维框架、部署它们、随着世界变化调整框架、重复。但尤其是从今年年初以来，随着我们内部和投资组合创始人的对话展开，我越来越确信：我需要现在就把几乎所有已知的东西都“去学习”！

并不是因为这些年积累的教训是错的。它们很可能非常宝贵。但那是针对一个已不复存在的世界的经验。

作为风险投资人，想想我们都内化的那些基准：A 轮时“优秀”的增长应该是什么样？哪些赛道是好的，哪些不是？一家企业达到产品市场契合需要多少资本？每个阶段团队规模应该多大？过去 12 个月里，关于这些问题的几乎所有传统智慧都被颠覆了。那些曾让我们成为优秀投资人的“肌肉记忆”，很可能正是会让我们错过下一个异类的原因。

但这不仅仅是风投的问题。作为早期创始人，你吸收的那些操作手册——需要多少工程师才能把第一个产品推出来？达到产品-市场契合需要多长时间？要多快增长才能具备 A 轮资格？该招什么样的人才以及如何招聘？这些手册是为不同的节奏和构建方式、不同的竞争格局而写的，基本上是为一个完全不同的世界写的。一个本地使用 AI 的五人团队现在可能超越过去需要二十人的工作。坚持旧有构建方式和旧有时间表的创始人，会被那些以新的玩法构建的人远远甩开。因为这确实是一个新比赛规则。

如果你是一个从业十年以上的工程师，你必须忘掉你过去的构建方式。过去需要一个冲刺的工作现在可能只需一天，问题不再是你能否编写代码——而是你能否利用 AI 工具以两年前看起来荒谬的速度构建。

作为 CEO 尤其如此，你的组织应如何运作又成了一个开放性问题。你到底需要多少人？哪些角色是必不可少的，哪些只是旧有方式的遗留物？当 AI 成为每个岗位的倍增器时，你如何构建团队？曾在 2022 年奏效的组织架构，到 2026 年可能会成为一种责任。

我们一直珍视的那种积累智慧，可能正是当前最大的障碍。伴随经验而来的模式识别，锚定在一个正在我们脚下改变的世界。拥有15年重复经验的人，背负着15年的假设。拥有空白心态和正确直觉的人，反而可能更清晰地看见局势。

我并不是说把一切都丢掉。但我想说的是：对你的智慧保持宽松的态度，重新评估它在这个新世界中是否仍然成立，而且很可能超过一半并不成立。今天向自己承认：我什么都不知道——然后从那里开始，会更好。