前沿不再?
五股叠加力量正在挑战前沿模型的核心地位。我们是否正走到“模型主导”时代的尽头?
过去两年里,AI 竞赛的结果似乎已接近尘埃落定。少数几家实验室掌握着最好的模型,与其他所有参与者之间的差距看起来只会越来越大,而行业其余部分则围绕着一个令人焦虑的核心问题展开:“ 如果 OpenAI 或 Anthropic 构建出这个,会发生什么?”
但在过去几周里,风向一直在转变。
大型实验室似乎不再像过去那样牢牢掌控 AI 价值将流向何处,这一突破口正同时在多个战线上显现。
开源权重模型已经足够缩小能力差距,以至于在广泛的工作场景中,原始模型质量不再是决定性因素。原本被认为会将越来越多支出引向最大模型的经济逻辑,正在失效,因为严肃的买家不再把每一项任务都交给最昂贵的选择。当全球能力最强的模型之一因政府命令而在一夜之间被关闭时,“前沿模型是可靠基础”的假设也遭到了直接打击。而决定一款 AI 产品能否真正在线上运行的那一层——模型之外的编排与支撑体系——事实证明,既是最难的部分,也是实验室无法掌控的部分。
综合来看,这表明, 一两个前沿模型的主导地位正在减弱。 而且我们正听到这一主题在整个领域的五个维度上不断回响:
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性能: 开放权重模型几乎已经弥合了质量差距。Qwen3 在推理和编程方面可与 Gemini 2.5 Pro 相媲美。MiniMax 和 Kimi 也已迅速逼近前沿能力,打破了“前沿 = 闭源、开源 = 更差”这一旧有二元划分。
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顾客价值: 企业已经认定,最昂贵的模型很少值得其成本。像 Uber 和 Priceline 这样的大型企业如今正设置防护栏 ,以限制 token 预算并遏制“tokenmaxxing”现象——这表明“遇事都上前沿模型”的时代正在结束。正如 Bill Gurley 最近所说 :“没有人希望自己所有的 token 用量都押在一家公司身上——尤其是那些价格高昂的公司。”
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不断演进的技术栈: 越来越多具有防御性的价值开始存在于模型外围的支撑框架、编排、记忆和专有数据之中,而非模型本身。Satya Nadella 最近表示 ,相比任何单一的前沿模型,“AI 生态系统”为何将变得更加重要。
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监管压力: 封闭模型的访问权限可能在一夜之间被撤销,而企业客户需要在更可靠的基础上构建系统。6 月 12 日,Anthropic 的 Fable 和 Mythos 模型在一项政府出口命令下突然下线,“一键切断”风险变得格外触目惊心。Fireworks 创始人 Lin Qiao 提出了这样的观点 :应当“ 拥有智能,而非租用智能 ”——将依赖从封闭的前沿 API 上转移出去。
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供应链: 受制于 GPU 稀缺以及各地对数据中心的阻力,建设前沿规模的算力设施正变得愈发困难且成本高昂。尤其是在为接受公开市场审视做准备之际,模型公司正在收敛其基础设施扩张雄心。例如,OpenAI 将其基础设施目标从大约 1.4 万亿美元下调至约 6000 亿美元,并转向租用原本计划自行建设的算力。
这些都表明,一个更广泛的趋势正在显现:前沿模型的霸权正在多个关键战线上受到挑战。这也引出了若干影响,涉及 AI 将如何被构建、采购、应用和投资。
让我们深入看看。

编排层与支架 > 模型
模型正日益成为一个商品化层。真正拉开产品差异的,将是围绕模型构建的编排、记忆、工作流逻辑以及专有数据。 这通常被称为 harness:一种支架结构,将模型的原始能力转化为真正能够在生产环境中运行的东西。
要理解为何会存在 harness,先要看模型自身做不到什么。一个原始模型接收文本(或图像、音频、视频)输入,并输出文本。仅此而已。开箱即用时,它无法在不同会话之间维持持久状态、执行代码、获取实时知识,或搭建完成任务所需的环境。而这些限制中的每一项,都是需要由 harness 来解决的问题。模型负责回答问题;harness 则决定该问哪些问题、按什么顺序提问、提供什么上下文——并在模型停滞、产生幻觉或触及其上下文窗口边界时,让整个系统持续运转。
一个编排框架涵盖方方面面:从如何在多个会话之间管理上下文和记忆,到如何调用工具并验证输出,再到系统如何在执行过程中处理中间出现的边缘情况。最具体地说,它包括系统提示词、工具定义、编排逻辑、记忆管理,以及围绕非确定性模型强制实现确定性行为的中间件。

从更广义上讲,我们认为这就是在利用你的“组织智能”:也就是一家公司随着时间推移嵌入其 AI 技术栈中的累积知识、流程和语境。一家处理过一万起真实事件的安全公司,所拥有的组织智能,不是一个通用模型在六周部署中就能复制的。一个已经掌握某一特定法院裁定规律,或某一特定客户合同风格的法律 AI,所构建的东西才是真正专有的。这才是护城河。模型是引擎;编排框架是载具。
如今,那些构建“模型无关”架构的公司——即无需重建产品就能替换底层模型——正在悄然押下注定成为这一领域最重要的赌注之一。可以把这看作是在数据库抽象层之上进行构建,而不是将 Postgres 硬编码进去:随着底层引擎变化,应用程序逻辑依然保持完整。反之,那些没有这样做的公司,只需一项政府指令、一次定价调整,或一次能力跃升,就可能陷入必须重构架构的危机。
就连 Palo Alto Networks 首席执行官 Nikesh Arora 也是编排框架的拥护者!
如今,前沿已不止一个
对于开发者而言,相关的问题已不再是“你是否处于前沿?”,而是“你处于哪个前沿,又是为了什么?”。在前沿展开竞争的路径有多种:开放权重与闭源之争;主权模型与“支流”之争;拥有自己的技术栈还是租用技术栈。
像 GLM-5.2(来自 Z.ai)、Qwen 和 MiniMax M3 这样的开放权重模型,已在广泛的生产任务中展现出真正的竞争力。MiniMax M3 在 SWE-Bench Pro 上取得 59% 的分数 ,以约为封闭前沿模型十五分之一的成本,略胜 GPT-5.5,并领先于 Gemini 3.1 Pro。Qwen3 的旗舰 235B 模型在推理和编程基准测试中与 Gemini 2.5 Pro 不相上下,并采用 Apache 2.0 许可证,可部署在你自己的基础设施上。尽管两者仍未完全缩小与顶级封闭模型之间的差距——M3 在抽象推理方面仍明显落后于 Opus 4.8——但这一差距缩小的速度快于大多数人的预期,而且对于广泛的生产工作负载而言,这已不再是决定性因素。

Factory 创始人兼首席执行官 Matan Grinberg 近日甚至表示,就软件开发任务而言,他认为开放权重模型如今“可能已经能完成前沿模型所能做到事情的 80%到 90%”。这与仅仅六个月前相比,已是一次巨大的飞跃!
随着 Mythos/Fable 的关闭,主权 AI 也获得了重大提振。全球各地的政界人士,尤其是在欧洲,正呼吁增加资金投入 ,以支持可与 Anthropic 和 OpenAI 对应的主权本土替代方案,并针对本地合规和控制要求进行优化(例如 Mistral,据传正以 ~$230 亿估值筹集资金 )。此外,面向特定领域进行微调的模型,在狭窄但高价值的任务上正超越通用前沿模型。其现实含义是:模型选择如今已是一个产品和商业战略决策,而不再只是工程决策。通往成功的现实路径有很多条——而最终的赢家,未必会是那个运行着最佳通用模型的人。

掌控自身命运,是一项产品决策
“拥有智能还是租用智能”已从一种哲学偏好转变为风险管理框架。Fable 的停运让此前只停留在理论层面的风险变得切肤可感:对封闭式 API 的访问是一种带有外部“断电开关”的依赖,而这个开关可能因供应商一夜之间重新定价、上游竞争战略转向,或政府在周五下午 5 点下达的一纸命令而被按下。
但最持久的控制形式,不在于你运行的是哪个模型,而在于其底层的数据。 模型正变得越来越可以相互替代;而你所收集、清洗并结构化的专有数据则不然。 一家在其所在领域拥有高质量、标注完善数据集的初创公司,可以根据当季表现微调到最佳模型,并在下个季度切换到更好的模型,而不会失去其产品之所以出色的根本。那些既租用模型、又依赖通用公共数据的公司,则没有任何可迁移的资产。
这就是为什么那些看似不起眼的工作比表面上更重要:搭建数据管道、建立标注与过滤闭环,以及构建将原始使用情况转化为专有训练信号的反馈机制。模型是租来的,可以被替换。数据,以及对其进行提炼的系统,则是自有的,并且能够持续积累价值。每一个构建者都该问的,不是“哪个模型最好”,而是“当底层模型被替换时,我手中有什么能够继续留存”。
代币优化是下一个主战场
这是我们最密切关注的一点。“tokenmaxxing”时代——把一切都路由到最强大的前沿模型上,之后再做优化——对于严肃的企业部署而言正走向终结。Uber 和 Priceline 设定严格的代币预算,并非只是一个削减成本的故事;这表明企业正从试验阶段转向生产纪律。Amazon 和 Microsoft 正在淡化内部用于衡量代币使用情况的评分榜。

为什么?事实证明,并非每项任务都必须使用最昂贵的前沿模型。
这会带来什么突破?能够以恰当成本将任务智能分配给合适模型的路由与编排层,正成为关键基础设施(如 Openrouter)。更小、更快、为特定用途打造的模型,在一些此前因昂贵闭源模型而被忽视的应用场景中,正迎来第二春。而那些从一开始就围绕效率构建、而非事后再去补强的初创公司,则拥有一种现有巨头难以迅速追赶的结构性优势。在一个推理成本已成为董事会层面议题的世界里,智能技术栈正变得更加值得关注。

结论
这里在架构层面的启示,并不是“避开闭源模型”,也不是说我们不看好 OpenAI / Anthropic(我们当然重视它们,而且未来几年它们几乎肯定会成长为数万亿美元级公司)。真正的重点在于:多年来首次,前沿模型主导一切的时代似乎终于走到了尽头,而 AI 公司在构建与扩张上的路径选择也前所未有地丰富。
在我们看来,当下最具持久性的公司,是那些把模型视为可互换组件而非根基的企业——它们构建的是专有数据、深厚的领域积累,以及不会因为底层模型更换、被修补或消失就失效的工作流逻辑。拥有而非租用自身的智能,同样是另一个关键组成部分。
作为风投,我们从未像现在这样对初创公司的未来,以及打造世界级公司的能力感到兴奋。
上马!