传统企业 vs. 精简型公司：精简型公司员工人数较少，却高度依赖杠杆

我们正处于“总承包商型 CEO”的时代。

在亚洲，“一人公司”（One Person Companies，简称 OPCs）正在兴起。在西方，许多人推测，未来估值达十亿美元的企业也可能由单一创始人打造，借助人工智能在产出和协调方面的优势。我几年前曾就这一理念撰文，称之为“ 精简型公司的崛起 ”，并于 2023 年 5 月首次结合我们的投资组合公司 Finalis 提及这一概念。

“精简型公司”的理念——即那些主要由人工智能赋能的公司——建立在这样一个前提之上：人工智能不仅能大幅增强创始人的技能组合，还能根据业务需求帮助其动态协调各类投入。更像是建造一栋房子、筹办一场马戏或拍摄一部电影——所需技能会依据眼前目标被组建和拆解——人工智能能够协助完成这种任务协调与优化。公司本身并不需要把所有人都纳入全职雇佣体系，依然可以获得同样的产出优势。

CEO 终将可能像总承包商一样，通过市场和人工智能动态整合松散协作关系，以实现组织目标，而不必将所有这些技能永久性地纳入内部。一名总承包商不必了解房屋建造流程的每一个环节，但他们是协调权威，负责整合地基、电气、管道等各个部分。CEO 长期以来一直是备受推崇的职位；如今，它正朝着协调大师的方向演变。

Finalis 首席执行官 Federico Baradello 进一步阐述了这一理念。“ 当我们创立 Finalis 时，我们提出了一个激进的问题：下一家顶级投资银行，会不会不再是一栋挤满分析师的摩天大楼，而是一个由 AI 赋能、可在任何地方开展工作的独立交易撮合者组成的精干网络？”Finalis 的目标是构建一个平台，使 1000 家“单人投资银行”成为可能，而不是把 1000 名投资银行家塞进同一栋摩天大楼。之所以这成为可能，是因为规模经济——以及那些拥有监管许可证和流程体系的成熟组织曾经具备的优势——正在减弱。换句话说，过去你必须加入一家大型投行，才能拿到电脑、获得市场准入、取得许可证、接触资本。如今已不再如此。

随着 AI 赋能的优势不断向独立的“总承包人型”CEO（GC-CEO）和精干公司积聚，它们很快开始超过官僚化规模、以及在摩天大楼里工作所带来的那些劣势。

历史以一连串聚合与解聚的形式重演。工业革命将独立工匠纳入整合后的流程与自动化体系之中，带来了规模经济，也使得单个汽车制造商无法与之竞争。如今，AI 正在做相反的事情，拉动那根令大型组织优势逐步瓦解的线头，并赋予独立运营者足够的优势，使他们不仅能够借助 AI 参与竞争，而且还能取胜。

正如 Baradello 所指出的：“薄型公司在人头规模上精简，但在杠杆效应上深厚。它不是依靠增加人力来扩张，而是通过网络、自动化和智能基础设施实现规模化。”因此，这类“总承包商型”CEO 必须擅长组装资源，就像电影制片人把一部影片的各个组成部分（演员、摄影指导、灯光师、剪辑师等）汇集起来一样，以创作出作品并控制预算。这些新一代薄型公司的领导者，将越来越多地成为 AI 工具、具备自主性的劳动力，以及在需要阶段性松散协作关系时所调动的流动型人力网络的“指挥”。Finalis 让银行家能够独立运作；虽然他们在人头上精简，却在交易发起、做市和信息共享方面拥有深厚的杠杆。

我并不认为每一家新的独角兽公司都会由地下室里一位受 AI 赋能、凭感觉写代码的人单枪匹马打造出来，但我确实认为，我们正处在一个日益兴起的解构时期：AI 赋能工具，以及像 Finalis 这样的松散连接网络，将使更多薄型公司有能力与头部投行抗衡。某个盈亏平衡点终将出现，届时官僚体系的成本将被 AI 赋能所带来的速度、独立性和协同优势所超越。

至于那个盈亏平衡点，我们或许已经达到了。

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感谢 Michael Barone 和 Federico Baradello 对本文的贡献。

Scott Hartley 是 Everywhere Ventures 的联合创始人兼普通合伙人。这是一只规模为 1 亿美元的早期风险投资基金，已投资支持 250 多家公司。