一切皆源于野心：以及为什么我不投资那些价值十亿美元的单人公司

上周我在纽约遇到了一位顶尖工程师。他正在考虑辞去现有工作，进入一个自己没有任何优势的新领域创业。我与他一起花了 45 分钟探讨各种想法，主要是想确认他并非出于逃避现实而只是为了创业才成立公司。

他说他会再考虑考虑，就像过去六个月一直做的那样，这也是他至今仍未明智地辞去工作的原因。

我现在经常听到这种讨论。大家都想创业，就像七年前大家都想成为产品经理一样。这听起来很光鲜，但实际上极其困难。

你经常会看到各种新闻，讲的是有人如何打造价值十亿美元的单人公司，或者如何无需风险投资、仅靠自身力量就能实现这一目标。如果真有这样的事，那当然很好。但我并不相信。

当然了，那些提供融资服务的机构确实赚得盆满钵满。这没错。但你根本无法想象，我有多少次劝创业者们不要筹集资金，尤其是当他们没有长远的愿景、没有十年的发展计划，或者说根本就没有实现重大突破的可能时。

让我对单人公司感到不满的是决策顺序的问题。过去，需要多少人手是在明确业务目标与发展路线之后才去考虑的，而现在却成了人们首先要决定的事项，而且团队的规模也会随之被调整以匹配那所谓的“雄心”。

问题就在这里——一切都是源于你的雄心。如果你的雄心足够强大，你就会招募人才、收购企业。你会把资本当作工具而非命运的束缚，用它来加速发展进程。即便面临种种限制，你也会坚持不懈，绝不会让资本成为制约你成长的因素。

就连那些被大家视为典范的自筹资金发展的公司也是这么做的。Turbopuffer 在 19 个月内就实现了 1 亿美元的营收，而且没有筹集过一分钱的初始资金，唯一的一笔资金支出是一小笔二级融资，仅为团队提供一些流动资金而已。尽管如此，他们的员工已有几十人，还在继续招人。他们并没有选择保持小规模运营，因为他们的雄心远超了对外部资金的依赖。与此同时，那些致力于开发智能代理的实验室却在招聘数千名员工，并筹集数十亿美元的资金，这足以说明那些最了解智能代理发展情况的人并不认为招聘工作已经结束。

还需要谈谈设定高标准的问题——这一切都并不意味着可以降低标准。当员工需要管理那些可能给公司带来严重破坏的智能代理时，每个人的作用就显得更为重要了。招聘如今比以往任何时候都更为关键。但完全不招人，我是不认同的。

这或许会成为最后的宣言。但实际上，没有任何有真正雄心的创始人会问我一人公司是否可行。他们问的是如何更快地招聘人才，或者想买下那些令他们头疼的竞争对手。那些考虑继续独自经营的人，可能还尚未弄清楚自己真正想要什么。

那名在纽约的工程师目前还缺乏这样的雄心，因此他还没有辞职。一旦他有了这种决心，就不需要六个月来做决定——他一周内就会离开，而我希望自己能成为他第一个告知的人。