原文:OpenAI’s B2B Marketplace: The Hyperscaler Of AI Apps

作者:Akash Bajwa

来源:SandHill.io #305 推荐阅读 · 延伸阅读 | RecodeX 编译

导读: OpenAI 在 DevDay 上低调发布了 B2B 应用市场。Earlybird 的 Akash Bajwa 认为,这是在借鉴 AWS、Azure 云市场的模式,争夺 AI 应用的分发权,但其经济逻辑与云厂商有本质差异。关键线索在于合作方 Baseten。

一、发布了什么

  • OpenAI Marketplace 于 2026 年 9 月 29 日上线,首批有 32 家合作伙伴。企业客户可以用已经承诺给 OpenAI 的部分支出(commitment)购买这些合作方的产品。
OpenAI Marketplace 首批 32 家合作伙伴,按创意、客服、法律、安全、工程、金融、办公协作等类别归类
OpenAI Marketplace 首批 32 家合作伙伴,按创意、客服、法律、安全、工程、金融、办公协作等类别归类

二、Baseten 的含义

  • 客户可以用 OpenAI 承诺额度,在 Codex 和 Responses API 中调用 Baseten 托管的开源模型,等于 OpenAI 默许客户把钱花在别家模型上。
  • 背景是今年夏天开源模型的 token 量超过了闭源模型。不过按请求数和支出计,闭源模型仍然领先,因为开源模型完成同样任务要消耗更多 token。Ramp 的数据显示,约 5% 的企业 AI 支出流向开源模型。作者认为,这也是 OpenAI 和 Anthropic 激进降价的原因之一。
Vercel AI Gateway:按 token 量计,开源权重模型约占 57.8%,已超过闭源模型
Vercel AI Gateway:按 token 量计,开源权重模型约占 57.8%,已超过闭源模型
按请求数计,闭源模型约占 69.6%
按请求数计,闭源模型约占 69.6%
按支出计,闭源模型约占 84.2%,开源份额缓慢上升
按支出计,闭源模型约占 84.2%,开源份额缓慢上升

三、与云市场的相似之处

  • OpenAI 想像 SaaS 时代的超大规模云厂商(hyperscalers)那样,成为 AI 生态的分发平台。对客户来说,好处是能收拢分散的 AI 采购,预算也更好管理。
对比表(一):云厂商市场与 OpenAI Marketplace 在承诺额度抵扣、买方动机、平台动机和销售方式上的异同
对比表(一):云厂商市场与 OpenAI Marketplace 在承诺额度抵扣、买方动机、平台动机和销售方式上的异同
  • 云市场的规模很可观。据 Suger 估算,企业约有 3480 亿美元的已承诺云预算;另有 62% 的公司表示,云市场是它们最大的新增收入来源。OpenAI 年化收入约 700 亿美元,一半以上来自企业;财富 500 强大多是 OpenAI 或 Anthropic 的客户。作者推断,AI 应用公司会借助大模型实验室的销售力量。

四、关键差异

对比表(二):两者在资格认定、交易方式、平台抽成、资金流向、锁定机制、合作方冲突、联合销售和成熟度上的差异
对比表(二):两者在资格认定、交易方式、平台抽成、资金流向、锁定机制、合作方冲突、联合销售和成熟度上的差异
  • 目前客户仍向各家供应商分别付款,由 OpenAI 事后对账;据目前所知,没有上架费,也没有联合销售(co-sell)。
  • 云市场的支出最终都会落到云厂商自己的算力上,而花在 Baseten 开源模型上的钱不会带动任何 OpenAI 产品的消耗。作者认为,OpenAI 已经接受自己不必时刻处在 token 流之中,留住客户更重要。

五、前景

  • 此前的 GPT Store、插件等尝试都是在 ChatGPT 界面内争夺分发;这次是把合作方拉进 OpenAI 的商务关系和 API。Anthropic 更直接地与客户竞争,跟进的可能性小。
  • 乐观情景:OpenAI 积累足够的市场权力,把使用自家模型作为上架条件,像云厂商那样稳赚不赔。
  • 悲观情景:采购流程始终不顺,重新分配的支出大多流向 Baseten 的开源模型,OpenAI 保住了客户关系,经济上却吃亏。
  • 作者预计,OpenAI 2027 年上半年的 S-1 招股书会给出初步“成绩单”。

本文由 RecodeX 编译自 OpenAI’s B2B Marketplace: The Hyperscaler Of AI Apps(作者:Akash Bajwa),首发于 SandHill.io #305 推荐阅读。本文为中文编译稿,非全文翻译,完整内容请阅读原文。译文仅供学习交流,观点不代表本站立场,版权归原作者所有。