原创报道
2026.04.24 00:16 约 5 分钟 硬件/芯片

Pudu Robotics 获近 1.5 亿美元融资、估值超 15 亿:全球商用机器人冠军要用“一个大脑”统治清洁、配送与工业场景

项目速览
项目名称 Pudu Robotics (普渡科技)
融资轮次 Growth
融资金额 $150M
投资方 Strategic investors and industrial partners (undisclosed)

一家深圳机器人公司,在2025年实现了营收同比翻倍,却选择在此时完成一笔1.5亿美元的融资,估值突破15亿美元。普渡科技(Pudu Robotics)的故事,远不止是“中国机器人出海”的又一个成功样板。它真正要回答的问题是:当商业服务机器人从“新奇玩具”变成“基础设施”,谁能从这场长跑中胜出?

它不只是“送餐机器人”的代名词

如果你对普渡科技的印象还停留在餐厅里端着餐盘穿梭的可爱机器人,那可能需要更新一下认知。这家公司最新一轮近1.5亿美元融资(累计融资已超3亿美元)的背后,是一个正在发生的结构性转变:商业清洁业务已成为其营收的绝对主力,占比超过70%。这意味着,普渡科技已经从一家“餐饮服务机器人公司”,悄然蜕变为“商业清洁+物流+服务”的复合型机器人平台。

数据的说服力很强:2025年营收同比增长100%,工业配送机器人在发布一年内就出货超过4000台。全球部署量超过12万台,覆盖80多个国家,客户名单包括家乐福(Carrefour)、沃尔玛(Walmart)和德国连锁超市EDEKA。根据Frost & Sullivan 2023年的数据,普渡科技以23%的全球市场份额位居行业第一。

创始人兼CEO Felix Zhang显然不满足于单一品类的成功。他正在押注一个更大的叙事:让机器人从“执行单一任务”进化到“理解并适应复杂环境”。

“一个大脑,多个身体”的野心与风险

普渡科技的技术架构有一个听起来很宏大的名字:“One Brain, Multiple Embodiments”(一个大脑,多个身体)。简单来说,就是通过一个统一的AI决策平台,去驱动不同形态的机器人——从配送小车、清洁机器人,到半人形甚至全人形机器人。

这并非营销噱头。普渡科技在深圳、成都、香港设有研发中心,核心技术栈覆盖了自主导航算法、多机器人协同调度、运动控制以及集成关节模块。他们将技术能力归纳为三大支柱:移动性(mobility)、操控性(manipulation)和交互性(interaction)。

这种架构的商业逻辑很清晰:如果能够用同一套底层技术支撑不同产品线,研发效率会大幅提升,边际成本会显著下降。但风险同样明显——当你想用一个“大脑”去适配“多个身体”,往往意味着每个“身体”都可能不是最优解。清洁机器人需要的是对地面材质、污渍类型的精细感知,而配送机器人更看重路径规划和避障效率。这种“通用性”与“专用性”之间的张力,是普渡科技必须持续解决的工程难题。

真正的销售挑战:让客户为“潜力”付钱

普渡科技的产品线已经扩展为四大板块:服务配送、商业清洁、工业配送和通用具身智能。其中,工业配送是一个值得关注的新变量。一年内出货4000台的成绩,说明市场对“机器人在工厂里搬运物料”这件事有真实需求。但工业场景远比餐厅和商场复杂——更严格的精度要求、更恶劣的环境条件、更高的安全标准。

更关键的挑战在于,普渡科技的核心客户群(零售、餐饮、酒店)对价格高度敏感。一台机器人如果不能在6-12个月内通过节省人力成本实现投资回报,就很难说服客户持续买单。清洁业务之所以能成为营收主力,恰恰是因为它提供了最直接、最可量化的ROI:一台清洁机器人可以顶替1.5-2个人工,且工作质量更稳定。

但问题在于,当市场逐渐饱和,竞争加剧,单价和利润率都可能面临下行压力。普渡科技需要证明,它不仅能卖硬件,还能通过软件订阅、售后服务和数据增值来创造持续的现金流。目前来看,这一点尚未得到充分验证。

融资时机:为什么是现在?

在营收翻倍、市场份额领先的情况下选择融资,普渡科技释放的信号值得玩味。一方面,这可能是为了备战具身智能这一“烧钱”赛道。通用人形机器人目前仍处于早期研发阶段,距离商业化还有数年时间,需要大量资本支撑。另一方面,也可能是为了应对来自中国本土和国际对手的竞争压力。

在中国,云迹科技、擎朗智能等公司同样在争夺市场份额;在国际上,美国的Brain Corp、欧洲的Gaussian Robotics也在各自区域建立了优势。普渡科技虽然在全球份额上领先,但服务机器人市场仍高度碎片化,没有一家公司能形成绝对统治力。

这笔融资的另一个关键意义在于,它证明了资本对“商业化落地能力”的认可,而非仅仅对“技术故事”的追捧。在AI泡沫退潮、投资者回归理性的当下,能拿出100%营收增长的公司,显然比只展示demo视频的公司更有说服力。

普渡科技站在一个微妙的十字路口。它的优势很明确:全球最大的部署量、成熟的产品矩阵、以及经过验证的商业化能力。但挑战同样真实:如何从“卖硬件”转向“卖服务”?如何让“一个大脑”真正适配“多个身体”而不牺牲性能?如何在具身智能的长期竞赛中保持节奏,既不落后于技术前沿,也不被短期商业压力拖垮?

Felix Zhang给出的答案,将决定这家深圳公司能否从“全球第一的服务机器人公司”,进化为“下一代通用机器人平台”。而这场融资,只是新赛段的起跑枪声。

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