消费者现在在做什么以及接下来会发生什么
我们的《Consumer 2026》报告考察了人工智能如何进入日常生活、发现方式如何改变,以及消费者情绪对 2026 年的暗示。
对我们 Maveron 来说,这是一个令人振奋的时刻。经过数月的研究,我们很高兴发布我们的 Consumer 2026 report。
我们从一个核心问题出发:当今消费者行为的真实来源是什么,下一步将走向何方?结果是我们以数据为基础的视角,展示消费者如何实际使用并感受人工智能、塑造日常生活的应用和产品,以及关于消费者信心的更广泛信号。
在 Maveron,消费者是我们一切工作的中心。这决定了我们的投资方式、评估公司的方法,以及理解变革的路径。在上周的 market volatility 以及从大型科技股向消费必需品的轮动中——这一点显得尤为重要——这清楚地提醒我们,持久的价值最终建立在可复制的消费者需求之上,而非炒作周期。
本报告旨在拉长视野、切除噪音,并将讨论锚定于消费者的真实行为。随着消费平台构建了前所未有的数据优势,技术已从促进接入演进为提供相关性。现在的变化在于,人工智能使这些数据能够实时可用——将行为转化为个性化的产品和推荐。从娱乐到商业再到健康,消费者越来越期待感觉量身定制而非千篇一律的体验。我们认为这将成为下一个消费时代的决定性转变:规模化的个性化。
下面,让我们来看数据。
当下消费类人工智能的实际位置是什么
消费者对 AI 工具的认知已无处不在,但数据表明我们仍处于习惯形成、复杂功能以及消费者信任的早期阶段。我们看到简单、可重复的实用功能在推动采用。消费者正在将 AI 用于研究、提高生产力、学习和创意表达。与此同时,尽管 Claude 的 Cowork 或 OpenClaw(前身为 Moltbot)可能展示出不同情况,任务自动化和自主代理仍属小众;主流使用还处于早期和理想化阶段,重度用户(每周使用 5 小时以上)正在将参与度提前。
有一个类别最明显地成为下一道前沿:健康与保健。尽管目前只有约 21%的消费者在健康领域使用 AI,但超过一半的人表示在未来一年很可能尝试该类别的 AI 工具;这是所有调查类别中意向差距最大的一项。试想一下,Oura 自推出以来已售出 550 万枚智能戒指;现实表明,消费者在生活高风险领域需要感觉个性化、支持性强且值得信赖的 AI。正如新冠加速的行为改变了医生通过 Zoom 进行就诊的方式,我们预计在患者如何借助 LLMs、可穿戴设备,甚至今天尚不存在的新平台更好地管理自身健康方面,将出现更大的行为转变。
关键是,面向消费者的 AI 以移动端为先,并且日益呈现多模态特征。近一半的消费者主要通过移动应用访问 AI 工具,采用率正被语音和图像输入等新交互模式所拉动——而不仅仅是文本。我们将 Thea 这类 AI 美学公司和 Alta 这类 AI 造型公司视为该类别的优秀范例。下一波面向消费者的 AI 将为现实世界、移动中使用而构建,而不仅仅是聊天窗口。
我们的结论? 消费者层面的 AI 已经跨过采纳门槛,但尚未达到信任门槛。下一代赢家将通过重复的、日常的实用性来赢得信任,尤其是在健康和保健等高度个人化的领域,并通过以移动端为先、支持多模态的体验自然融入消费者生活。目前,随着信任的建立,预计会看到大量在 LLMs 之间的切换。

从“搜索”到“展示”的转变
消费者正越来越多地从“搜索并点击”转向“提问并决定”。人工智能正日益取代传统的搜索行为,将多步骤的发现过程压缩为单一层面。与此同时,发现过程仍然高度社交化:社交媒体、朋友或口碑是消费者了解新工具和产品的两种最常见方式。
面向视频优先、由算法驱动的消费者应用是未来趋势。数据显示,短视频平台的日常使用持续扩大,尤其在青少年中,YouTube 和 TikTok 已成为日常习惯。与此同时,传统社交图谱正在淡化,而算法驱动的发现机制和私密协调渠道持续增长。Lore 作为一个供人们研究和发现互联网热潮的搜索平台,在早期阶段已呈现出强劲势头。
随着这些形式的变化,商业无疑也在演进。消费者越来越希望购物像娱乐一样,而不是一次交易。直播和创作者主导的电商平台(包括 Whatnot、Phia 和 Cloud Closet)表明,当内容与商业无缝融合时,转换便随之而来。成功的购物体验不再像一个漏斗;它更像一条信息流。
我们的结论? 消费者应用的未来是社交化且充满娱乐性。发现正在变得以朋友为驱动并由算法引导,视频优先的形式正逐渐成为默认,且当商业看起来像内容时更容易取胜。

消费者感到受限,但需求并未消失
在这些产品变化的背后,是重大的社会人口和经济压力。家庭组建正在推迟,首次购房率降至历史低点,多代同堂家庭增多。这些限制正在重塑消费者的消费方式和时间,尤其是在受人生阶段驱动的品类中。
总体上工资增长已超过通货膨胀,但增幅不均,且可负担性仍然是拖累消费者信心的主要因素。即便总体通胀回落,关键必需品的价格仍明显高于疫情前水平,这使得信心脆弱。
疲弱的情绪并不等于需求疲软。消费者仍在消费,尤其是在能让“高端”感觉触手可及的时刻。以价值为导向的升级和有选择的挥霍反映出消费者虽然受限,但仍然活跃。
健康、保健与生活质量的提升处于这一转变的核心。在充满压力的环境中,消费者优先选择那些看起来必不可少、提供支持且真正值得付费的产品。这为那些深刻理解现代消费者现实的品牌创造了机会:人们并不是因为不想要东西而减少消费,他们是因为承担不起错误而减少开支。
我们的结论? 今天的消费者在被约束、更加挑剔,但仍在消费。经济压力并未抹去需求;它使需求更为集中,促使消费者转向那些值得“交易”升级的产品。
在此查看完整的 Maveron Consumer 2026 报告。

关于消费品行业的人工智能策略
“如果你在消费品行业构建或采购人工智能,别再从宽泛的部门着手。先问一个问题:我们希望用现有但无法可靠使用或理解的信息,每周更快、更安全、更一致地做出什么具体决策?”
– Simran Suri,Maveron 合伙人,和 Ryan Caldbeck,Waystation 首席执行官兼创始人,谈消费品行业的 AI 赢家 。