现代冥想:Immad Akhund
[videopress 3e7qwcOU] 本文信息来源:generalist Mercury 的 CEO 谈成吉思汗、增长的极限,以及卓越的秘密。 插画作者:Eleanor Taylor 朋友们, 你们多久会想起一次蒙古帝国? 对于 Mercury 的 CEO Immad Akhund 来说,答案似乎是“出乎意料地经常”。在我们今年的最后一次访谈中,我邀请这位我最钟爱的产品之一的创始人,分享他最近的迷恋主题、反主流观点,以及最喜爱的阅读书单。 除了勾勒出成吉思汗崛起的历史因素外,Immad 还分享了帮助他作为 CEO 不断扩展自我的关键特质、他如何跨领域研究卓越、找到一条可以安放自我的“思想之河”的重要性,以及他认为超越吉萨金字塔的当代美国纪念碑。 这是我们 “Immad Akhund” 系列的一部分,该系列向世界上一些最有意思的人提出不寻常的问题,从而展现他们个性中新的侧面。 Immad Akhund 如果你不在科技行业工作,你会在做什么? 我并不一定把自己看作是在科技行业工作。在我看来,这更多是关于打造公司,并试图以这种方式为人类创造价值。也许这是对资本主义过于乐观的看法,但我认为,如果不能创造价值,公司很难取得成功。初创公司之所以能够击败老牌企业,唯一的原因就是因为你在创造价值——通过新产品、更优的定价,或二者的某种结合。 事实是,我对像 Mercury 这样打造公司的艰苦过程上瘾了。但如果有一天我不想再这样做了,我也能想象自己会享受住在某个海滨旅游小镇、经营一家更小规模的公司。大约在我 20 岁的时候,我去了撒丁岛,学会了潜水。这某种程度上让我意识到,这也是一种可行的人生选择。我当时在大学里学习计算机科学,一直以为自己的人生道路就是去做一份办公室工作。我的潜水教练看起来过得很好——服务游客、赚不少钱,并且按自己的时间安排生活。就在那一刻,我开始思考,如果去做那样的事情,我的人生会是什么样子。 也许我把它浪漫化得有点过头,但我选择以困难模式来过我的人生,而这感觉会是个不错的节奏变化。不过,我大概很快就会感到无聊。 当今或历史上,哪一位人物对你的思考影响最大? 人生中、尤其是创业中,最重要的事情之一就是不要试图去复制别人。我认为你应该让自己沉浸在一条思想之河中。你的想法会受到他人思想的塑造,但重点不在于照搬他们。 Y Combinator 把我带入了那条河。我第一次回到那里的时候是 2007 年,当时规模还很小。每一期大概只有 20 到 25 个人。每周他们都会举办一次晚宴,邀请一位了不起的人物——比如 Mark Zuckerberg 和 Jack Dorsey。我是那种喜欢坐在第一排并主动提问的人,所以这对我来说是一次难得的绝佳机会。作为一个来自伦敦的人,能够接触到这些极其成功的人物让我感觉尤为特别。在那之前,我从来没有机会和一位真正成功的企业家交谈过。 即使我的那一届已经结束,接下来的两年里,我几乎仍然参加了所有有意思的晚宴。那时候对于谁能来、谁不能来并没有真正的规则,所以我尽量每一场都去。听大家分享各自的故事,并且能够提问,真的让人受益匪浅。 有两场晚宴让我印象尤其深刻。第一场是和 Zuckerberg […]